电力公司驻外工作总结 电力公司驻外工作总结 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回忆和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，是时候写一份总结了。总结你想好怎么写了吗？以下是我为大家收集的电力公司驻外工作总结，欢送阅读，期望大家能够宠爱。 随着北方国际海外经营领域、市场份额的不断提升，海外工程实施模式也呈现多元化趋势，加强属地化经营日益成为应对海外市场竞争和优化资源配置的重要举措。20xx 年公司主动贯彻集团公司“走出去，走进去，融进去，走上去〞的进展思路，不断提升属地化经营管理水平，大力培育属地化专业人才，各项工作稳步推动，为北方国际在老挝市场的长期可持续进展奠定了良好的根底。现结合全年工作内容将属地化管理的一些思考总结如下： 一、20xx 年主要工作内容 〔一〕建立完善各项管理制度，提升属地化管理水平。 由于国际工程市场的冗杂性和特别性，要求公司在属地化经营过程中，必需充分利用当地的有利资源，主动适应当地的法律、法规和各项规章制度的要求，建立完善公司各项规章制度。 首先，明确公司各部门职责分工，强化海外属地化职责，草拟了?南湃电力有限公司各部门职责?，依据公司领导的指示，重新调整了组织机构，目前处于征求意见阶段。挂念电站重新修订完善了?南湃水电站岗位平安操作规程?、?南湃水电站生产管理标准?等平安生产相关制度文件，邀请国内三峡电站运维专家对制度、规程等文件进展了审核，并现场组织召开了南湃生产标准及技术规程评审会，邀请了老挝南芒水电站站长、南立水电站站长对水电站技术规程及生产管理标准进展了评审，并依据评审意见，进展了修改和完善。 其次，充分进展市场调研，吸取各方有益阅历，提升电站管理水平。先后走访了南芒水电站、南立 1-2 水电站、南乌江水电站等行业相关单位，在了解当地市场行情的根底上，制定合理的薪资待遇标准，承受统一的薪酬体系，目前已经草拟了?薪酬管理制度?、?员工休假和考勤制度?、?员工绩效管理制度?等人力资源管理制度，并依据老挝?劳动法?及劳动合同范本，重新拟定了?劳动雇佣合同?。为确保薪酬发放标准合理，组织员工在工商银行、BCEL 银行办理银行卡，工资由现金发放改为银行转账发放，打算 20xx 年 1 月开头组织实施，这样既保证了工资发放效率，又避开了平安隐患。 此外，还依据公司实际状况，草拟了?南湃电力有限公司出差管理方法?、?...
