电器生产工作报告 电器生产工作报告 按公司目标 2 月份打算生产 20 万台，实际完成 219317 台，折算成 928 型号约为 255661 台，返工 1000 台，月度生产打算得到很好完成，范文之工作报告:电器 2024 年 2 月份生产总结报告。今年开工较晚，2 月 16 日正式生产，年前已经预留了一周的物料到年后生产，所以开工后影响不是很大。 1、生产完成状况如下： 车间项目安装一车间安装二车间总产量 实际产量 110252109065219317 928 等效产量 16559390068255661 2、交付准时率： 2 月份共 79 单：准时 11 单，工厂按时完成后因广州缘由造成不能按时出货的 25 单，占 31.65%，工厂责任 43 单，占 54.43%，1 月份实际交付准时率为：13.92%。 3、物料把握方面： A、如今每月 5 号前均会供应上月库存物料消耗清单; B、打算有变动提前 3 天知会选购调整进仓物料; C、平常审核每天选购入仓申请，不能提前超过 3 天，特别状况必需经理批准方可入仓; D、注塑车间已经严格走定额发料制度，由 PMC 部动身料指令，仓库按指令发料; E、每周六仓库将供应积压超 1 个月的库存物料交由物控回复处理，并落实责任和处理方案; F、发生补料 PMC 部都要求落实责任，执行扣罚方可以补料，严把关口; G、每月库存消化请详看附件(1)(2)。 4、打算管理： A、如今正往 3 天冻结打算努力，打算表上都注明各物料、资料的回复日期及到位状况，一目了然; B、PMC 部内部每天上午 11：00 前，各物控员都要回复主打算的物料状况来定后续调整打算; C、每周三出周滚动预排打算，周六出正式周滚动打算。当然，由于物料影响，如今仍在努力靠向目标，问题仍很多。 5、部门管理： A、本月起全面推行绩效考核并以结果为导向进行管理; B、彻底是追溯原则，发生异样必需有责任落实; C、进行明确的分工和管理，工作细致到人头，有《物控分工明细表》对相关人员工作进行指导; D、每周、每月定时出各类生产统计报表; E、成功的把搬运组收归仓库统一管理，取消委外承包的操作方法，利于统筹。 6、存在缺乏： 2 月下旬问题逐步暴露出来。主要存在： A、目前主要是车间无序生产属于老习惯，没有按严峻 的打算要求进行生产，工厂各主管在这方面生疏还有缺乏，注塑车间如今仍是哪个单价高，开机顺就做哪个(总厂注塑反映最突出)，管理力度尚有缺乏;安装车间则考虑的是员工开工率的问题，宠爱拆东墙补西墙，造成打算变异更多;...
