的医院年终总结 最新的医院年终总结范文 律回春晖渐，万象始更新，我们即将迎来了充满希望的新一年，经过一年的努力工作，我们又积累了不少的阅历，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？下面是我为大家收集的最新的医院年终总结范文，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 医院年终总结 1 一年的工作随着今日召开的年度工作总结大会而成为了历史。对于我们这个小医院来说，与其说是大会，倒不如用座谈会这样的表述好象更恰当，大会只是一种文字表述，不管用什么形式的会议来总结，这一年的工作算是翻过去了，略感轻松之时，又免不了对自己一年的工作进行梳理和回顾一番。 半月前，院长就与我协商 今年总结报告的写法和明年工作打算的制定。说心里话，自 XX 年踏入医疗这个行业后，所工作过的医院的各类总结都是由我起草的，对于总结一类的文字，也称的上是轻车熟路了，我有时也自嘲自己，，早在银行工作时就在办公室爬格格，正因为不想爬格格才离开银行闯荡江湖，谁知转了一圈又转回到爬格格上来了，命运总是在戏弄自己。 当总结写到行政后勤工作章节时，顺手翻阅了工作记录本，发觉自己一年来所干的工作可谓是“硕果累累”，仅亲自修理的各类后勤小活就达几十件之多。前几天我还跟院长诉苦，再这样干下去我肯定可以称的上是全能副院长了，院长还笑着对我说，好哇，这样省钱啊！有时，伴侣们常劝我再雇上一个修理工，以减轻工作压力。我何尝不想如此，只是作为股东之一，能为医院节约一分也是咱职责之内的事。 说起目前后勤人员的配备，那还是在医院刚成立之初我就向院长提出了关于行政后勤人员配置的建议，院长采纳了此建议并延续了这么几年，这个建议就是建立一支短小精干的全能型后勤服务队伍，，不设岗位，不固定人员，且人员机动敏捷应用，初衷就是不养闲人，不培育懒人，彻底打破“大锅饭和铁饭碗”的模式，能自己修理的就自己修理，有处理不了的就请外面的专业人员修理，修理费多少一次付清。这种模式运行了三、四年，虽说自己辛苦点，但成果还是斐然的，保障了医院各项工作的正常运转。这种管理模式我认为很适应一些小规模的行业，将来咱退休后了，要好好总结讨论适应中小型企业进展的管理模式，我们常感叹：和尚多了没水吃，虱子多了不痒的工作现状，但要想转变殊不知会有多难，我们的思维方式都是随着这片土地的文化浸透从古到今而熏陶过来的，这就是我们常说的...
