6S 管理制度一、目的1、通过 6S 活动的有效开展与持续改良，提升员工素养。2、导入目视管理、提升现场管理水平。二、适用范围本方法适合企业内所有员工。三、成立 6S 推行管委会公司设立推行委员会，由总经理担任主任、综合办经理担任副主任、小组成员包括各部门经理、区域经理、各门店店长。四、工作职责1、推行委员会：6S 活动的方案和推广工作。2、主任：负责委员会的运作及指挥、监督所属组员。3、副主任：全程规划、执行和管制；辅助主任处理委员会事物、并于主任授权时，代行其职务。另外副主任的职责还包括拟定 6S 活动方案，整理资料、筹划、宣传、监督、统计与公布评比分数。4、成员：参加 6S 活动的方案、贯彻执行主任的指示、定期检讨改善推行活动、处理争议及其他与 6S 活动相关事务。五、检查组成员1、检查组的成员包括主任、副主任、各部门经理。六、6S 管理推行步骤1、推动第一步——分析现状〔现场诊断〕从员工的工作状态、物品的名称、分类、放置等方面的标准化情况进行调查分析，找出问题所在，对症下药。2、推动第二步——选定样板间，典范的力量是无穷的。3、推动第三步——6S 实施内容4、推动第四步——评价标准1、 分析现状 ● 现场诊断推动 6S 之前，必须根据 6S 的根本要求，对公司的现场进行诊断评论，通过现场的诊断，可以比拟客观地掌握公司的整体水平。公司所处的 6S 程度水平：◆ 有哪些强项◆ 有哪些薄弱的环节◆ 6S 推行的难易度在什么地方。经过了局部推行 6S 的现场诊断以后，就要进行到第二个阶段，就是选定样板区。2、 选点样板区● 选定样板区进行全面地诊断后，结合整个 6S 的推行筹划，选定一个样板区，集中力量去改善，如选择一间门店或一个部门，集中力量把 6S 做好，叫做选定样板区。俗话说，典范的力量是无穷的。先改善样板区，取得一定的成效之后，再扩展到其它区域。选定样板区有两个好处：◆ 集中所有的精锐和力量，使改善有一个较高的水准来发挥，以免顾此失彼。◆ 事实是最具有说服力的，可以减少大家对改善的抗拒阻力，消除大家的疑虑，使公司全体员工上下都能一心一意地积极参加和改良。样板区的选定需要考虑几个因素：◆ 具备一定的代表性。选定的工程在公司里突出，有一定的代表性。◆ 实施的难易度。太容易了，起不到促进和鼓舞作用；太难了，做不到，又会让大家失去信心，甚至成为一个笑柄。◆ 有促进意义的门店，有需要多个部门协同推动的门店。可...
