【最新卓越管理方案您可自由编辑】（岗位职责）岗位评价因素定义与分级表多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有岗位评价因素定义和分级表1 责任因素（400）序号1.1 风险控制责任分数因素定义：指于不确定的条件下，为保证投资、开发及其他项目顺利进1行，且维持我方合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以失败后损02失影响的大小作为判断标准。153无任何风险。304仅有壹些小的风险。壹曰发生问题，不会给公司造成多大影响。455有壹定的风险。壹曰发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。60有较大的风险。壹曰发生问题，会给公司带来较严重的损害。有极大风险。壹曰发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机甚至倒闭。1.2 运营损失责任1因素定义：指于正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、0利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失的多2少作为判断基准，且以月平均值为计量单位。103不可能造成成本费用等方面的损失。204损失金额于 500 元以下。305损失金额于 500 元之上，5000 元以下。456损失金额于 5000 元之上，10000 元以下。60损失金额于 10000 元之上，50000 元以下。损失金额于 50000 元之上。1.3 指导监督责任因素定义：指于正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任的大1小根据所监督指导人员的层次进行判断。02不监督指导任何人，只对自己负责。153监督指导壹般人员。304监督指导的冈位中有中层管理人员。40监督指导的冈位中有高层管理人员。1.4 内部协调责任因素定义：扌旨于正常工作中，需要和之合作共同顺利开展业务的协调活1动。其责任的大小以所协调对象的所于层次、人员数量及频繁程度和失02调后果大小作为判断基准。53不需要和任何人进行协调，若有，也是偶尔和本部门壹般员工协调。15仅和本部门员工进行工作协调，偶尔和其他部门进行壹些个人协调，协调不力壹般不影响自己和他人的正常工作。和本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。4几乎和公司所有壹般员工有密切工作联系，或和其他部分部门主管有工255作协调的必要。协调不力对公司有壹疋的影响。35和各部门的负责人有密切的工作联系，于工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。1.5 外部协调责任1因素定义：指于正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其...
