远大购物广场物业接收方案（讨论稿）哈尔滨远创商业管理有限公司二。一三年八月一概述 1二组织机构任务分工 1三时间安排 3四接收前的准备工作 3（一）人员准备 3（二）工具准备 3（三）资料准备 3五物业接收程序 4（一）前期的了解摸排情况掌握 4（二）正式接收 4（三）遗留问题的记录处理 4六物业接收的内容及标准 5（一）机电设备的接管验收标准 5（二）公共配套设施接管验收标准 5（三）土建工程的验收标准 6七物业接收相关表单 8远大购物广场物业接收方案（讨论稿）一概述为确保远大购物广场物业规范、高效、顺利的完成交接工作，为使物业服务企业尽快熟悉、掌握设备设施的运行、操作、维护技能，更好的做好后期物业服务工作，商管公司制定物业接收方案。本次接管验收工作的主要内容有：建筑主体设施验收、给排水系统、变配电系统、暖通系统、电气系统、消防系统，电梯、发电机等设备及公共区域装饰装修进行承接查验，对各类图纸、资料进行交接存档。二组织机构任务分工（一）组织机构领导1领导小组组长：黄志强2参加接收单位：（1）开发企业：黑龙江远大房地产开发有限公司人事行政部、开发部、设计部、工程部、成本部等。（2）建设单位：（3）物业服务企业:哈尔滨远创商业管理有限公司人事行政部、客服部、商管部、工程部、保洁部等。（二）任务分工1/26—项目设计部、项目工程部、广场设施施工单位、物业工程部、物业客服部等部门2/26序号10111213任务分工表接收工作组土建结构接管验收工程室内外装饰接管验收照明系统接管验收变配电系统接管验收电力系统接管验收电梯运输接管验收给排水系统接管验收供暖系统接管验收空调系统接管验收消防系统接管验收监控系统接管验收户外景观接管验收广场设施接管验收负责人参加部门备注—项目设计部、项目工程部、土建施工单位、物业工程部、物业客服部等部门—项目设计部、项目工程部、室内外装饰施工单位物业工程部、物业客服部等部门—项目设计部、项目工程部、照明系统施工单位、物业工程部、物业客服部等部门—项目设计部、项目工程部、变配电系统施工单位物业工程部、物业客服部等部门—项目设计部、项目工程部、电力系统施工单位、物业工程部、物业客服部等部门—项目设计部、项目工程部、电梯运输施工单位、物业工程部、物业客服部等部门—项目设计部、项目工程部、给排水系统施工单位物业工程部、物业客服部等部门—项目设计部、项目工程部、供暖系统施工单位、物业工程部、物...
