如何设定个人工作目标设定个人目标就是设定要取得的成果，同时也是检测获得这些成果的工作执行情况的基础。对于经理人而言，个人目标的设置应把握以下原则。小看板：人们常说的目标，同时有两个含义：一是一般意义上的目标，就是要做成什么事，只能是愿望而已，它不是目标管理的目标；二是对做成这个事有准确的定义和完成时间限制，也就是有符合 SMART 原则的目标。1. 具体化（Specific）目标必须尽可能具体，缩小范围，这样才能符合实际情况，也容易制定实现的具体方法，更具有可操作性。要使目标具体化，应把握以下原则：（1）要对组织情况有清楚了解。（2）明确本组织人力资源配备情况。（3）要清楚整个机构的长期战略规划。（4）要符合自身所处岗位的实际情况，目标应具有可实现性，和自身能力相符，同时该目标也要具有一定挑战性，只有通过努力才能达到。2. 可衡量(Measurable)目标达到与否要有可衡量的标准和尺度，这是进行效率考核的基础，也为目标过程管理提供依据，方便对工作执行情况进行检测。那么，如何做到工作目标的可衡量呢？（1）各相关人员对目标要有一致的认可，这样才能形成统一的衡量标准。这需要经理人对目标要有准确把握，能够就目标的实施执行情况与相关人员有效沟通。（2）将工作目标、方法、优先级以及时间明确记载在年度目标上，考核时，每项目标达成情况都一清二楚，可以逐项对照、切实进行考核。（3）对于目标中符合长远战略部分的计划，应当结合远景规划进行衡量，同既定规划相比较，寻找差距，作为改进目标的基础。3. 与整体目标一致（Aligned）个人目标应该是依据整体目标制定的，同整体目标保持一致是必须的，只有符合整体目标，个人目标才具有可行性和现实性，经理人才能取得个人进步和企业发展的双赢局面。要做到与整体目标一致，在制定个人目标的过程中经理人应当注意：个人目标应与组织结构以及部门的利益相吻合；个人目标最好是整体目标完成的前提或必要组成部分；个人目标的达成将有助于推动组织目标实现。小看板：每一位经理人，都必须明确其目标。这些目标应该始终以企业的总目标为依据。制定自己的目标，是每一个经理人的责任，并且是其首要责任。4. 相关性(Relevant)经理人在制定目标时，应尽可能体现其客观要求与其他任务的关联性。目标前后要有一定的相关性，应保持连贯性，直至达成一个阶段性的目标或战略规划有了变化。其实，做到目标的相关性也很简单，主要是在制定个人目标时要体现出总体目...
