第四章战略实施考情分析本章属于比较重要的章节。与年对比，第四章增加了“公司治理”(改写)、“信息技术在战略管理中的作用”(删减和调整)的内容。本章考分预计分左右。公司战略与组织结构组织结构是波特价值链理论中公司重要的支持活动。•首先阐述企业组织结构的构成要素；•其次阐述纵向分工与横向分工结构，分析不同结构对战略的影响;•最后阐述组织结构与战略的关系。【知识点】组织结构的构成要素如何理解组织结构？•是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。组织结构的基本构成要素：•分工与整合。分工()纵向分工如何分配组织的决策权()横向分工如何分配人员、职能部门以及事业部方面整合指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段•分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段。•整合是要将不同的职能及部门结合起来。知识点】纵向分工结构的基本类型-是高长型组织结构；二是扁平型组织结构。3高长型结枸01 个层级）扁平型结枸（三个层级）高长型与扁平型组织结枸知识点】纵向分工结构组织内部的管理问题（）集权与分权：（特征与优缺点）（）中层管理人员数量（）信息传递问题（）协调与激励问题【知识点】横向分工结构种基本类型创业型组织结构职能制组织结构事业部制组织结构型组织结构（多部门结构）战略业务单位组织结构（）矩阵制组织结构型结构（控股企业控股集团组织结构）国际化经营企业的组织结构知识点】创业型组织结构含义所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。适用情况多数小型企业的标准组织结构模式。特点弹性较小并缺之专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。【知识点】职能制组织结构职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。表明结构向规范化和专门化又迈进了rH—步。总经理1生产主管营誚主管财务主管人事主管囹班能制组织结枸含义不同的部门有不同的业务职能；各部门之间相互独立，部门之间有一定的相互作用和影响。适用情况 单一业务企业的职能型结构。优点一是实现规模经济。二是有利于培养职能专家。三是常规和重复性任务，工作效率提高。四是董事会便于监控各个部门。一是对业务流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题。二是难以确定各项产品产生的盈亏。三是导致职能间发生冲突，各自为政，而不是相互合作。四是等级层次以及集权化的决策制定机制...
