国企领导述职述德述责述廉报告各位领导、各位同事：大家好，作为市测绘院负责人，20XX 年，我团结带领全院职工沿着局党委“五个转型”的思想理念，坚持以城乡规划对测绘工作的需求为基准，结合部门和公众的实际需要，不断调整业务结构，优化服务方式，提升队伍素质，切实抓好我市测绘与地理信息业技术水平及服务能力，现汇报如下：一、述职方面：围绕中心工作，敬业实干。（一）抓大局。20XX 年年末就及时召开院办公会，在重点工作、院内中心工作、院内亮点工作、院内基础工作等方面展开讨论，谋划我院 20XX 年工作思路，提出了技术提升、工作创新、制度完善、再创成绩的要求，明确责任分工，制订工作计划，并上报局党委，力求做到中心目标与局党委希望合弦合拍。（二）抓统筹。全盘考虑单位人员特长、仪器性能等各项单位资源，结合实际工作，合理安排分工。在工作讨论上和职工平等交流，不搞一言堂，不用命令语，积极听取每一位职工的建议和意见，综合统筹每一个工作方法，合理分配每一点单位资源，努力营造全体职工劲往一处使的协调局面。（三）抓落实。一是强化责任分工。根据“五不直接分管”的文件要求，通过召开领导班子会议，讨论并决定了院内责任分工情况，实行分管领导首责制;二是细化任务分解。每月组织召开中层以上院务会议，以项目为单元，分析各环节各时间节点的工作任务，制订了任务分解方案，落实各阶段任务负责人，保障项目进度及时完成。（四）抓队伍。实行“三个落实”，加强“两个抓新'，即经费落实、场所落实、活动落实,手抓新的政治思想，一手抓新的专业知识，促进职工学习，订阅了十几类技术杂志、书刊，整理出一间学习室，组织了测绘大讲堂、技能竞赛等活动，为职工创造良好的学习环境，推动院内技术水平提高;（五）抓制度。结合院内实际情况，全年共新增编制七项规章制度，分别是《“五不直接分管”事项的办理权限、程度和要求》、《衢州市测绘办公用品采购与发放制度》、《衢州市测绘院公务接待管理制度》、《衢州市测绘院请假管理制度》、《衢州市测绘院三重一大会议制度》、《衢州市测绘院仪器管理制度》、《衢州市测绘院院长办公会议制度》。（六）抓党建。四次召开党支部学习会（三严三实两次、新准则新条例、反法西斯爱国教育学习会），五次开展党支部活动（测绘技能大赛、测绘大讲堂、读书节、进社区、环信安湖绿色骑行）。特别是在响应局党总支提出的规划师进社区活动上做了精心准备，全院党员全部参与，走访...
