员工工作表现/奉献评估表〔管理人员用〕被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.〔10 分〕 出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B. 〔8 分〕 优良，工作绩效常常超出本职位常规标准要求C. 〔6 分〕 可接受，工作绩效常常维持或间或超出本职位常规标准要求D. 〔4 分〕 需改良，工作绩效根本维持或间或未到达本职位常规标准要求E. 〔2 分〕 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求N. 此工程不适用于此人工作相关标准评价因素描述评分等级自我评价主管评价工作责任感1. 表现出维护组织利益与形象的具体行为2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班3.肯为工作结果承当责任4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席客户〔包括组织内部的效劳对象〕效劳意识1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求2. 符合组织规那么地满足客户需求，提供清楚、完整的答案3. 提供额外的帮助4. 以愉悦和友善的态度提供效劳工作品质1. 服从上级指示2. 遵守规章制度和业务规程3.为后续的工作提供最大的便利4.在无监督情况下保持工作质量的稳定工作效率1. 准时完成工作任务2. 根据需要主动调整和加快进度3. 能在规那么允许范围内改良方法以提高效率工作技能1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，实行有效的措施解决问题3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并制造性地提出新的方法4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完本钱岗位的工作工作相关标评价因素描述评分等级准自我评价主管评价团队合作1. 同意与他人分享经验和观点2.采纳适宜的方式表达不同意见3.与同事和协作部门保持良好的合作关系4.参加和支持团队工作，推动团队目标的达成5.能为团队利益做出个人的牺牲个人开展1. 对自己的能力和推断有信心，同意尝试有挑战性的工作任务2. 常常对自己提出新的要求和目标，同意承当更大的责任3. 有清楚的个人的开展方案和培训需求4. 以积极态度接受与工作有关的培训5.安排利用个人时间以提高专业技能决策与授权1. 决策过程中积极与下属和相关人员协商，鼓舞他人参加2. 责权范围内，独立作出决策，不把问题上交，并对决策的结果负责3.将决策权和工作职责适当下放，鼓舞下属独立做出决定，并建立适当的控制措施方案与...
