管理咨询行业讨论报告 ——微商（MB）管理咨询目 录第一节 管理咨询行业简介一 管理咨询行业介绍二 管理咨询行业的现状三 对于咨询顾问的从业要求第二节 我国现代管理咨询行业进展历程一 80 年代的官办咨询业二 90 年代前半期的信息咨询业三 90 年代后期的现代管理咨询业第三节 管理咨询产业的外部环境分析第四节 管理咨询产业的五力分析第五节 中国管理咨询行业行情分析一 管理咨询市场省份（直辖市）分布状况二 管理咨询市场区域三 新增管理咨询客户主要集中在沿海地区四 中国管理咨询市场行业分布状况五 管理咨询市场渗透率行业分布状况第六节 河南省管理咨询行业行情分析一 河南管理咨询行业的现状二 河南省管理咨询行业存在的问题三 河南省企业管理咨询的进展对策四 “中原崛起战略”对管理咨询行业产生的机遇第七节 管理咨询产业的进展趋势一 现代管理咨询的特征二 现代咨询业与传统咨询业的比较三 现代管理咨询产业的进展方向四 中国市场上的三类管理技术咨询企业第八节 现代管理咨询企业的进展战略一 管理咨询公司目的和目标二 几种战略选择的讨论第九节 咨询行业进展前景展望一 热点咨询需求二 最具潜力的三类综合性咨询业务三 市场需求背景分析四 咨询业市场定位与营销规划第一节 管理咨询行业简介一 管理咨询行业介绍（一）管理咨询的定义管理咨询（Management Consulting），管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深化企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。（二）管理咨询的类型1 根据范围，管理咨询可以分为全局性咨询和单元型咨询。 （1）全局性咨询。全局性咨询是对企业的总体情况进行咨询。 （2）单元型咨询。单元型咨询是对企业的某一职能方面进行具体咨询。 2 根据人员分类，管理咨询分为企业内部人员咨询和企业外部人员咨询。 3 管理咨询根据性质，可以分为企业管理咨询与企业经营分析。（三）管理咨询的分类管理咨询从应用的角度，可分为以下多种业务： 1. 经营战略咨询 2. 组织结构咨询 3. 制度体系咨询 4. 管理流程咨询 5. 营销工具与营销形式咨询 6. 生产管理咨询 7. 质...
