管理咨询资料：XX房地产公司设计管理程序

设计管理程序编制日期初审日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 流程要素1.1. 流程目标：在产品策划过程发现和制造产品价值，在设计中符合公司经营目标及政府基本要求，表达产品价值的实现方式，指导项目施工及销售。1.2. 流程主要责任部门：设计管理部1.3. 流程关键业绩指标（KPI）流程 KPI责任部门/岗位数据来源规划设计客户满意度设计管理部客户关系中心合同附图无差错率设计管理部客户关系中心面积指标少于 3％变动率设计管理部客户关系中心标准化产品利用率设计管理部采购管理部设计变更率设计管理部成本管理部目标成本达成率设计管理部成本管理部出图计划完成率设计管理部项目管理部1.4. 流程关键点（CP）流程关键点关键点说明备注投资阶段设计分析满足设计法律规范，及时性产品策划满足项目定位要求，关注成熟产品应用规划设计关注土地利用单体方案设计关注全面家居，指导户型设计设计评审－设计图纸评审施工报建图取得面积指标的准确性景观方案设计空间、流线及风格的把握景观扩初设计材料、表现形式及成本的控制概念样板房及销售厅方案设计装修风格及空间感受2. 适用范围：2.1. 适用于所有项目的设计管理控制3. 术语与定义4. 职责权限4.1. 设计管理部： 4.1.1. 负责所有项目的设计管理，保证设计成果满足项目定位、报建要求、成本控制、现场施工及销售需求，从而满足公司开发经营目标。4.1.2. 对具体项目是否需要提交区域评审提出建议，并提交公司决策。4.2. 市场营销部：提供产品策划阶段营销成果，参加设计过程，并提出专业意见4.3. 项目进展部：提供项目基础资料及规划设计条件4.4. 项目管理部：协助完成项目原始资料，在详细规划设计阶段提前验红线、验围墙，配合材料样板现场工作，参加图纸会审，反馈图纸使用过程中的问题4.5. 项目事务部：接收各阶段报建图，反馈政府批复及意见4.6. 工程管理部：参加设计过程，提供专业意见并解决专业问题4.7. 成本管理部：进行设计过程中的成本测算，制定并监控目标成本执行4.8. 客户关系中心：反馈客户对设计方面提出的意见4.9. 物业公司：参加设计过程中的物业管理模式规划4.10. 设计管理分工表内 容二级分解责任部门1、设计合同常规设计合同设计管理部岩土等特种设计合同工程管理部2、施工图设计指导书（建筑、结构、机电设备、景观、室内）设计管理部3、施工图二次设计钢结构深化设计、索膜结构设计管理部游泳池设备设计管理部...