管理层考核方案 1、考核标准考核是在确定期间内科学、动态地衡量高层管理人员工作状况和效果，通过制定有效、客观的考核标准，对高层管理人员进展评定，以进一步激发高层管理人员的主动性和制造性，提高管理人员工作效率和根本素养。一.目的将经营打算分降落实为每一个管理干部的具体工作，确保公司经营目标的实现；加强上下级沟通和各部门间的相互协作；为下属人员树立起良好的典范和领头作用，为公司营造良好、主动的工作气氛。二.考核原那么 1.公开性原那么：考核过程公开化、制度化；2.客观性原那么：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；3.反响性原那么：在考核完毕后，考核结果必需反响给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的看法，对考核结果存在的问题作出合理解释或准时修正；4.时限性原那么：绩效考核反 2、映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人局部表现代替其整体业绩。5、纪实性原那么：以日常工作记录和客观事实为依据，如日常工作记录原那么可参照公司会议追踪评分表及公司重大工程及会议的落实状况。三、考核周期半年度考核：在半年度董事会会议召开时进展考核，主要考核本期〔上半年度〕内高层管理人员个人的绩效，四、考核内容 n 考核内容首先主要以公司下达的任务目标为主要的考核点；其次是完成任务的时间点及完成任务的质量性，是否能在规定的时间内完成并得以合理的承受和实施；再次是工作日常事务的处理状况及公司重大工程、重大会议的落实状况。五、考核方式 1、参照会议追踪评估表及自评考核表、同级考核表、个人业绩指标、下级考核表；个人任务业绩考核占 6 3、0%；同级考核占 20%；下级考核占 15%；自评考核占 10%。2、考核接受360 度考核方式：个人业绩指标、同级考核、下级考核、自评考核；六、考评流程：1、将各级考核表分发填写，收集各级评定结果按其所占分值的权重进展汇总最终评定；2、考核结果与嘉奖在列会上进展公布；3、结果有疑问的，在结果公布起 3 日内向上级领导/考评小组提出异议；七、评比标准 1、综合考评：包括综合素养、协调力量及沟通力量、领导力量；2、日常工作：包括会议下达目标的完成状况、重大工程及会议的落实状况；八、考评等级依据综合得分将最终考核结果分为五等：优秀、优良、称职、根本称职和不称职，作为年薪标精确 定，分数等级为：等级优秀优良称职根本称职不称职 n 分数范围 90 分以上 70—90 ...
