管理者的角色
docx 1、管理者的角色 管理者的角色
传统理论上讲，管理者的职责无非是打算、组织、协调、人事、把握，管理者的工作就是通过管理所属员工实现组织目标
但更多的实践证明，管理者的成功关键在于领导
以人为本，鼓舞士气，营造气氛，以有效实现组织和员工双赢的目标，这才是管理者应担当的角色
一、管理者首先是个人力资源经理对基层管理者来说，本人担当局部甚至是关键局部的业务工作，这是合情合理的
但管理者必需关注、理解和解决人的问题，部门有职位空缺需求时应聘请什么素养类型的员工现有员工的素养是否适应工作需要适应 2、需要但尚缺乏以胜任的员工如何培训和提高如何评价员工业绩、力量和看法怎样与员工有效沟通如何关怀、辅导、鼓舞员工优秀的业务管理者直接参加聘请、培训、考核工作，同时也是个优秀的人力资源经理
二、管理者应优化自身的管理风格 3/3n 每个管理者具有不同的管理风格，有的倾向于集权、专权，要求下属确定听命、听从；有的情愿倾听下属看法，情愿员工参加管理；有的以专业或学问树立权威，对员工施加影响；有的更主动地与员工沟通，辅导员工心理或专业学问、技能
对 IT 行业而言，优秀管理者的管理风格通常表现为亲和、民主、辅导、权威等特征，而不是指令、强制等
管理者 3、的管理风格直接影响到一个部门或团队的气氛，不同的管理者会形成截然不同的组织气氛，或沉闷、混乱、松散，或活泼、明晰、分散；或士气低落、消极，或士气昂扬、主动向上
而最终那么确定了组织的绩效和目标实现
因此，管理者应不断自我修炼，优化自身管理风格，以利于建立和营造良好的组织气氛
三、管理者应擅长甄别、辅导和使用员工 3/3n 每个公司、每类职位对员工任职要求的素养类型和标准是不同的
管理者首先要了解公司、职位的素养类型和标准，以此作为评估、甄别员工的依据
比方商务类基层职位，除了根本的专业学问、技能和阅历外，更重要的是要求员工必
