QRZL-14评审时间2024 年 7 月 8 日上午 8：00。评审地点矿山办公室评审目的评价安全体系的适宜性、充分性、有效性，持续改进安全体系，满足顾客、安全体系标准和公司安全方针目标的要求。主 持矿长。评审人员公司管理层、各部门（室）负责人。评审过程综述一矿长：首先指明本次管理评审目的、时机以及评审内容，要求与会人员严格遵守会议纪律和提高会议效率。二各相关部门：依据评审要求，逐一报告了有关经营计划实施情况、部门过程实施情况和信息资料分析情况，作为评审内容的输入。（一）安全管理部：通报了 1-6 月经营指标以及部门费用的完成情况，并对实施效果以及保障措施作了简要分析，提出了减少库存、建立矿山管理的长效机制、重点推动绩效管理的建议。（二）生产办：详细报告了归口过程的指标完成情况以及实施管理情况，提出了改善过程管理的建议。（三）矿办：1、针对公司三大过程，分析和评价了各过程的实施情况，提出了各过程存在的问题和改进方向。2、宣读了 1-6 月份信息资料分析报告。（四）管理者代表：简要回顾了近一年来体系运行状况，评价了体系运行效果以及安全方针/目标的适宜性，重点总结了公司统一管理的成就与不足，提出了管理上的改进方向：1、寻求管理新模式，加强过程归口者作用的发挥、革除形式主义，促进安全体系精细化；2、多渠道加强学习与沟通，导入和借鉴全新的管理理念和方法，促进其它专业管理水平的提升，以跟上同行业快速进展步伐；3、强化市场调研，准确产品定位和开发方向，继续实施产品结构调整，降低用户安全索赔和不良安全成本损失；4、进一步充实资源，一是人及其素养提升的管理，强化培训与企业文化建设，增强凝聚力，以减少和适应因人员频繁流动对公司带来的不利影响；二是加大必要的维护、改造投入，也包括人员问题，进一步提升气冲线（含金博来清理室）设备的运行效率，真正体现其支柱的保障作用，以减少安全、成本损失。三与会人员：就各自归口过程的管理职责，提出了改善过程流程、方法的建议，摘要如下：1有关制订持续改进激励政策，提高各部门改进行动积极性的建议。2有关改善内部运输的建议。3工作适用化的建议。4有关提升现场管理、计划管理科学性、加强安全企业文化建设、加强现场员工培训的建议。5有关储备预安全人才的建议。6有关加强机加工现场管理。四矿长：就评审输入内容对安全体系运行情况、安全方针/目标适宜性等进行了分析评价，指出了体系管理存在的问题和改进措施要...
