红黄线管理制度红黄线管理，公司按工作类别分别划分出红黄线，规定了工作中的重点注意事项
对造成公司严重损害的事项列为红线，红线为工作中的高压线，绝对予以禁止；对造成公司重大损害的事项列为黄线，黄线线为工作中应特别注意的事项，应严格遵守
红黄线为员工工作中不可触犯的事项
行政部红黄线：一、 红线差错（一）总经理办公室1、公章（含法人章）无审批外带，无审批移交给他人保管的
（外带审批单审批后外带或移交）2、人为原因造成公章、财务章、法人章丢失，3、私自加盖公司各类公章、盖空白章的
4、审批过程中营私舞弊
5、审批不应支付的款项
（非正常的日常付款需经过总经理审批）6、违反第十六条，或违反第五条至第十四条规定并造成公司严重损失的
（二） 办公室1、人为原因导致重要文件、图纸、资料丢失的
如丢失公司工商执照、组织机构代码证、税务登记证、海关登记证、批文原本等
（所有档案编号管理，目录化，定期检查）2、擅自开公车外出人为原因造成车辆损坏、车辆丢失、重大交通事故等重大损失的
3、违反第十六条，或违反第五条至第十四条规定并造成公司严重损失的
二、黄线差错（一）总经理办公室1、 新的或变更合同版本未经过协商即行审批
（相关部门讨论后审批）2、 审批超过本身授权的权限事项
3、 货款未到账，审批发票盖章的（除非董事长特别允许）
（按银行短信息控制，收到信息再审批）4、 违反第五条至第十四条规定造成影响的
（二）办公室1、未按规定办理查阅、出借手续，造成重要档案丢失的
由于回收档案未检查，没有发现重要档案受损的
2、私自或容允无关人员复印、摘抄、拷贝业务档案或机密资料
3、不及时通知年检，造成影响的
如工商年检、银行年检、批文申请等
4、未及时召集公司月度、年度考核工作的
5、 未及时对人事考勤考核进行统计的，考勤考核数据出错的，员工休假缺少审批手续的
6、 擅自更改公司制度的，公司制度未经总
