纺织公司选购管理流程 纺织公司选购管理流程 公司选购制度是为了标准公司的物资选购行为，降低选购本钱，加强对选购的监视管理，依据科学有效、公开公正、比质比价、监视制约的原那么制定的。下面是公司选购制度条例，欢送参阅。 公司选购制度 1 一、 选购员在选购材料和物质前要遵循“货比三家，性价比最优〞的原那么，选购物美价廉的材料。 二、 选购员不得在选购过程中违规操作(拿回扣，暗箱操作)，一经觉察扣除当月工资和全年奖金，情节严峻者予以开除。 三、 选购员所购置的全部原材料本着“以质为命，以诚为本〞的原那么，必需保证 100%合格，假设因材料不合格造成公司损失的，公司追究其责任，给以从重惩处。 四、 选购人员应随时了解原材料的需求、供应、价格，以确保公司生产所需，把握降低选购本钱。 五、 公司全部的材料选购必需先以书面形式提交选购预备，填写选购通知单，财务签字确认交总经理签字前方可选购。 六、 公司全部选购付款必需先以书面形式上报，经总经理签字批准，在交由财务签字方可付款。 七、 每月月末必需把选购报表交由总经理审核，报表内容包括(选购的物质材料、数量、单价、总价，目前所欠的款项等)。 八、 选购部门所选购的任何东西必需要供应商本单位的原始依 据，交由财务做账，以确定月末财务与选购部门账账相符。 九、 选购的付款方式，原那么上实行转帐方式，尽量避开用现金购置。 十、 假设选购中用现金购置的物品，必需三天之内报帐并清帐。 十一、 选购人员所选购的物质材料，假设数量、金额等与实际不相符，造成的损失由选购人员自行负责。 十二、 选购人员为了娴熟把握各项指标，应逐步的以书面形式建立适合我公司生产所需要选购材料的各项指标，从而制定相应的产品材料选购标准，形成文件，交于办公室归档。 十三、 选购员所选购的原材料单价、厂家不得向不相关的部门、人员透露，原那么上只能财务和总经理知道，否那么视为泄露公司机密处理。 十四、 选购部门人员不得向其它厂家供应选购的相关信息，否那么视为泄露公司机密处置。 十五、 选购员因公误餐，公司赐予 10 元/天的生活补助。 公司选购制度 2 一、目的：为进一步标准选购过程中的决策、价格监视、质量检验等工作，以降低选购本钱，加强公司的物资管理，依据公司的实际状况特制订选购制度。 二、范围：公司职能部门及所属各工程部需要进展选购的选购工程。 三、选购分类：零星选购、大宗选购。...
