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细化2024年工作计划

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细化 2024 年工作计划 细化 2024 年工作计划 一、完善各项管理制度,构成配套的考核、监督机制 四月份,我们将在原先的基础上,修改、完善各项管理制度,改变以前“人管人“的被动状态,从而走向“制度管人,制度约束人“的良性轨迹。进一步加强对人的管理,并把各项工作标准进行细化、量化,一方面,便于操作人员熟悉自我该怎样做,该作到什么程度;另一方面,方便主管人员的考核、监督,减少个人的主观因素。工作中,坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务“的“五定“方针,对具体的工作实行有效的措施,加强对操作人员的管理,优化人员结构,更有利于以后工作的开展。 二、树立服务品牌 服务品牌的树立,有利于企业的知名度,对一个部门也是一样,有利于提高部门的影响力,更有利于增强部门的凝聚力,目前,我们本着“清扫一户,干净一户,满意一户“的原则,为业主供给家政服务,得到业主的好评,在业主心中树立了良好的形象。 三、确定两个工作目标 即到达青岛市 a 类物业卫生标准和到达经济效率化的目标。根据小区定位及物业服务定位,我们保洁部会为业主制造一流的生活环境而不懈努力,工作严格执行 a 类物业卫生标准,并本事争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时,我们会做好废品收购及家政服务工作,限度地减员增效,提高物业的经济效率。 四、外挂一个家政服务公司 一方面,由于我们保洁人员素养不一样,工作质量有所差异,所做的家政服务的效果也不一样;另一方面,目前轮流作业的形式,也不便于人员的管理。外挂家政公司,在保证服务质量,法律规范内部管理的同时,我们还能够提取必须的服务费用。 五、建立一个垃圾中转站 随着业主入住的不断增加,小区垃圾不断增加,垃圾的清运、中转、处理,是保洁工作的一个重要资料。期望在集团领导的大力支持下,尽快建立一个中转站。 六、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性 保洁、绿化都是小区环境管理的一部分,小区离开了保洁,就会出现脏、乱、差的现象;小区离开了绿化,就不会有花草树木。假如两者属于不一样的部门,就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。提议把两者合并为环境部。 细化 2024 年工作计划 一、人员调配管理 本年度重点做好__工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位...

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