经理半年工作总结模板经理半年工作总结模板 1 20__年是连云港分公司管理权划转到华东销售公司暨江苏销售公司后的第一年，因此公司的管理格局发生了很大的变化，这对我们办公室的工作即是机遇又是挑战。新的管理环境对我们办公室人员来说是一次很好的提升机会，我们借此机会可以学习到更多的知识和工作经验，而如何适应新的管理模式，融入新的管理体系，也是对我们办公室人员工作能力的挑战。现在上半年已经过去，我们办公室人员在公司领导的正确领导下，戮力同心，共同学习，积极主动与上级公司进行业务沟通，努力使本部门的管理水平和工作能力得到了很大的提高。现对办公室上半年工作进行总结，并对下半年工作进行计划。 一、上半年工作总结 (一)认真做好公司的各项文字工作。 上半年办公室做好了各类文件和报告等文字工作的起草,做好了公司各种会议的记录、整理和纪要提炼及会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;配合领导对公司原有各项规章制度进行了进一步的补充和完善，及时传达贯彻了公司有关的会议、文件、批示精神。 (二)资料管理法律规范化，办公环境规格化。 公司资料是公司的重要财产，是公司各项生产经营管理活动的重要依据，因此我们办公室将资料管理法律规范化作为我们办公室上半年的一项重要工作。我们将公司的各种资料首先集中起来，然后对资料根据时间和内容进行归档分类，进行编号，确保需要资料能迅速找到。对于新资料的入档，我们也根据这个方法，可以说我们现在的资料管理已经实现了法律规范化。 良好的办公环境有利于提高员工的工作热情和主动性，而办公环境的规格化是良好办公环境的具体体现，对此我们办公室对各部门办公家具以及办公用品的摆放进行了统一规定，力求公司办公环境整齐划一。对于办公环境的卫生清洁工作，我们也做出了具体安排，制定下发了《机关办公环境责任区域划分及要求》，对各部室及公共区域的卫生进行了详细规定，并进行监督考核，使公司的卫生环境得到了很大改观。 (三)切实抓好公司管理的各项日常工作。根据公司预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公家具、活动室器材等商品的采购、调配和实物管理工作。根据各部门需求逐步完善了办公用品、通讯、打印机、电脑等设备的配置工作。切实做好了公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用等登记工作,严格根据公司标准进行核定。 (四)强化管理，力争各项工作法律规范化 新的管理环境要求我们要改变许多...
