经理竞聘演讲稿 3 篇 【篇一】 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好! 十分兴奋能参加这天的竞聘演讲，首先我要感谢公司领导的给予了这次自我展示、自我提升的机会。在全市上下全力以赴开门红期间，我认为开展这个竞聘会并不仅仅仅是个竞聘会，它为我们员工带给了一个表露思想、经验沟通、智慧碰撞的开放式平台，能够说它就是一个催人奋进的动员会! 从参加工作到此刻，已经有 13 年了，我一向感到十分庆幸：在通信大进展的时期，我在运维部门工作，参加本地传输网的建设与维护;在移动分营之后，我成为了一名光荣的营业员，站在了与客户直接沟通的最前沿;xx 年赶上移动通信市场大扩张，我有幸从 xx 分公司调到市场部工作，又站在了市场竞争的风口浪尖。不管是从事维护，还是从事业务，对于工作，我一向没有丝毫的懈怠，每个阶段都尽心尽力、认仔细真，踏踏实实地对待，公司也给了我很多的荣誉。移动分营以来，随着公司的进展壮大，我也在进步，从 xx 分公司到市场部、营业部，一路走来，我认为我的获得远远大于我的付出。每一次进步，每一个成绩的取得，都离不开各级领导、各位同事的指导、帮忙和支持。个性是到营业部以后，得到了营业部全体员工的鼎力支持，我常常为他们的工作热情，为他们的锐意进取的精神所感动!所以，此时此刻，我怀着一颗感恩的心站在那里。我要感谢公司，是公司为我带给了工作的舞台，锻炼了我，造就了我!我更要深切地感谢公司各级领导对我的信任和指导;感谢各位同事对我的关怀和帮忙;感谢我的前任郑主任、感谢营业部的全体员工的辛勤付出! 透过在营业部三个月的工作，我已经感到营业部经理是个双重主角。既是管理者，又是执行者，肩负着承上启下的作用，对市公司是执行者，对内是管理者。要做到两者的统一，就要随时对自身定位有清醒的认识，实现思维模式的转变。在当前全市经营、管理模式越来越法律规范统一的状况下，从以下六个方面来开展当地的工作，我想就能成为一个称职的营业部经理。 一、充分调动人，激发员工的用心性。 西方的管理者弗朗西斯说你能够买到一个人的时间，你能够雇一个人到固定的工作岗位，你能够买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到制造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。可见激励十分重要。所以，要团结员工，尊重员工的自身价值和制造价值，在贯彻执行市公司政策，实现经营目标的前提下激励员工的用心性。可从三个方面来做。一方面培育员工精、...
