经营者的约束机制的构想和实践

两权别离下经营者行为的导向讨论 现代企业中的两权别离，使企业所有者和经营者成为了两个相对独立的行为主体。所有者追求的是最大的投资回报，他的一切利益都来自企业的开展，而经营者的行为目标是多元的。除了个人的经济利益目标外，还有名誉社会地位、权势。自我价值的实现等个人目标。经营者对其经济利益及其它个人目标的追求有可能损害所有者的资本收益。因此，在现代企业构建一种所有者利益和经营者利益相容的经营者行为的鼓舞与约束机制是至关重要的。作者结合多年的工作实践，对这一问题作些探讨。 一. 关于经营者的鼓舞机制的设想和实践 对经营者进行有效的鼓舞，防止经营者偷懒和经营者在经营范围内利用职务的便利，以损害投资者的利益为代价追求其个人目标，是保证所有者的资本收益的重要举措。现代行为理论认为：人的行为是由其动机决定的，人的动机又取决于其需要，经营者的需要包括物质的需要和精神需要，因此经营者的鼓舞机制可以分别从物质鼓舞和精神鼓舞两个方面去设计。〔一〕经营者的物质鼓舞机制的设想 经营者在经营中付出的努力程度是其私人信息，所有者看到的只是结果，同时，企业又是在一个不确定的环境中经营，利润受经理人多种不能控制的因素影响。因此，对企业利润增减到底是因环境变化所致，还是经营者努力情况的变化所致，经营者清楚，而所有者是不清楚的。在这种情况下，经营者很容易利用这种信息的不对称而偷懒，降低所有者的资本收益。为此，我们需要设计一种所有者和经营者利益相关机制，去鼓舞经营者尽自己最大的努力去经营企业。我们认为，这种机制应当是一种经营者利益与企业经营绩效挂钩的机制。企业经营绩效包括现期绩效和长远绩效，因此这种鼓舞机制具体包括：与现期绩效相关的鼓舞和与未来长远绩效相应的鼓舞两大局部，前者主要由结构性酬劳和职务消费等局部组成，后者那么反映在股权收入。1. 现期绩效相关的鼓舞〔1〕结构性酬劳制度设计及运用 结构性酬劳制度的根本是可以把经营者的酬劳分为两局部：一局部作为固定薪金〔或称基薪〕，一般来说其数额以能维持其个人与家庭生活为准；另一局部作为风险收入，完全与经营绩效挂钩。基薪的多少，应与企业规模及职工平均工资性收入挂钩，这样做可以找到合理的参照点。针对我国企业的特点，结合我在实际工作中的体验，认为基薪可按以下模式决定：根本薪金=岗位系数×〔本地区年度职工平均工资性收入×30%+本企业年度职工 平均工资性收入×70%〕岗位系数参...