绩效管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称绩效管理工作流程层 次2任务概要员工绩效管理工作单位总经理/分管领导财务部行政及人力资源部用人部门（考核人）员工（被考核人）节点ABCDE 绩效管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料有异无异议汇总各部门考核指标分解落实个人目标持续指导和检查考核指标分解结束123456存档年度考核指标双向确认审批填写考核评价表7审核分解下达员工考核指标实际完成业绩和数据沟通评价意见双向确认完成考核计算月绩效薪资89考核启动进行考核或评价汇总审批审核沟通考核表反馈通知审核年度考核目标程序公司进展战略企业根据战略进展目标制定年度经营计划5 个工作日D2各部门的目标应该分解到各部门，各部门的目标再分解到个人2 个工作日C3行政及人力资源部给予指导与检查重点企业年度经营指标确定标准符合公司进展指标分解程序绩效考核计划D3在绩效计划沟通时，使员工了解企业绩效管理的目的，了解绩效管理对员工自己的益处，并得到员工的认可。要在沟通前做好沟通计划的准备工作3 个工作日E3在绩效考核期间，各部门主管要根据员工工作完成情况，指导员工。并不断的修改和完善工作计划使其更适合公司的进展2 个工作日重点绩效指标下达标准考核准备、公正绩效考核程序《绩效考核评价表》D5各部门 3 日前将上月员工计划完成情况提出考核意见，报行政及人力资源部1 个工作日B4各部门 3 日前将上月指标完成情况报财务部审核1 个工作日A6行政及人力资源部根据以上各方面情况提出各部门的考核意见，并于 5 日前将考核结果报公司领导审批1 个工作日重点计划的考核标准全面、准确考核审批及核算程序《绩效考核评价表》公司领导对各部门考核结果进行审批，并于 8日前将结果返回行政及人力资源部2 个工作日行政及人力资源部 9 日前将考核结果反馈至各部门1 个工作日行政及人力资源部 10 日前根据考核结果计算绩效薪资1 个工作日重点考核审批及核算标准公平、准确 绩效管理制度节选公司《人力资源管理制度》第八章绩效管理1．总则 通过公司级绩效指标的分解,确保公司战略的实现、企业长短期目标的实现。 通过不断的绩效辅导与沟通实现员工绩效能力的提升与成长,最终实现企业与员工共同进展。 公司绩效管理的过程实质上是上下级之间围绕绩效目标的达成及个人素养的提升,不断沟通、辅导的过程。2．考核组织公司绩效管理领导小组作为全公司绩效管理的最高权力机构，组成人员...
