银川**公司绩效管理体系建设咨询项目方案目 录一、 动成长简介二、 动成长服务客户及项目介绍三、 项目建议书四、 专家团队五、 咨询成果样本或者实例六、 项目预算七、 所需配合八、 其他资料一、 动成长简介 略二、 动成长服务客户及项目介绍 ：我们曾服务的客户：江苏电力、天津电力、宁夏电力、青海电力、国电长治热电、湖北孝感供电公司、广西田东供电公司、贵州南盘江水电、闽东电力福鼎发电公司、大众汽车、蒙牛乳业、戴梦得珠宝、六福珠宝、杉杉男装、罗蒙西服、家朋农业、大唐种业、青岛啤酒、双汇食品、娃哈哈食品、交通银行、兰州市政设计讨论院、兰州艾黎集团、南京中北、深圳市民政局、中核陕铀、西安赛特金属、中交二公局、宝鸡四方金矿、瑞盛生物、西安嘉业航空、陕建集团、高科理化、鸿瑞实业集团、北方光电集团、品茗软件、东盟营造、大连精工电子、成都蓝光、中科院西安分院、四川移动……实例一：中交集团某局《岗位分析与评价及薪酬绩效评估项目》项目内容：1、机关中层管理岗位、一般管理岗位共约 180 个工作岗位。2、局机关现行工资分配制度、绩效考核制度的适宜性。项目要求：1、在了解、掌握部门职责、各岗位职责的基础上，对现有岗位根据岗位工作复杂程度、工作量、岗位所需知识与技能（任职资格）、岗位影响范围、岗位贡献、协作、决策与创新等要素进行打分，计算各岗位综合评测分值，采纳分值法对岗位进行打分，此工作应于 6-8 月份完成（用时 1 个月）2、了解、熟悉现行工资分配制度、绩效考核管理办法，对其适用性进行评测，提出改进建议，此工作应于 8 月份完成。3、形成评测报告。评测报告至少应包括：岗位层级设置个数、各层级是否需要分为几档；所有岗位的层级分级建议；机构设置建议、岗位整合建议。此工作应于 9 月份完成。 4、根据测评情况形成各岗位说明书。项目成果：1、完成全局 22 个部门 180 个岗位的岗位职责说明书，提交通过。2、完成上述岗位测评及提交测评报告。3、完成薪酬、绩效制度适宜性评估报告。实例二、青海西宁电力《中基层绩效管理体系建设项目》项目内容： 响应国家电网“三集五大”对人力资源管理集约化管理的要求，遵照《国家电网公司全员绩效考核管理暂行办法》精神，结合西宁电力公司实际情况，指导公司各部门制定并上报各职级部门具体的绩效考核制度和实施办法。项目要求: 对全公司班组及科室、中层负责人分批次辅导，并指导各部门、班组根据自身实际...
