第一章 总 则第一条：目的：为了统一公司的管理模式，推行战略目标管理，实施全员绩效考核，全面保证董事会的目标得以实现，特制定本章程。第二章 组织机构第二条、战略绩效管理委员会（以下简称管委会）组织架构图：第三章 职能及岗位职责第三条、管委会总职能：战略绩效管理委员会是本公司的最高战略决策参谋机构、绩效考核的领导机构。负责本公司的长期、中期经营战略、策略、年度方针的制定；负责本公司的年度经营、各职能管理目标的制定及的年度调整；负责制定或审议本公司所有管理制度的“立法”；负责组织本公司各部门的经营管理目标的定期绩效考核；负责本公司部门主管级（含）以上人员的任命、晋升、异动、调整的审议；负责审议各部门提交的管理改革方案；负责听取各部门工作报告及提出相关建议；负责定期向董事会报告全公司的经营管理状况;负责对公司重大投资或变革进行审议与表决；委员长有一票否决权；第四条、管委会委员长职责：负责主持管委会的定期会议；负责任命管委会成员；负责主持战略调研、分析，审议战略总结报告；负责主持部门主管（含）以上级人员的定期述职考核；负责审议各部门管理制度；第五条、管委会秘书长职责：负责配合委员长的一切安排指示;负责对管委会的所有会议进行召集、通知、传达、记录；负责对管委会相关决议进行执行效果的跟踪与汇报；负责对管委会的相关精神进行培训、公告、传达；负责对管委会的相关文件进行存档保管；战略绩效管理委员会委员长秘书长委员董 事 会委员委员委员委员委员委员常务委员委员委员第六条、管委会常委及委员职责：负责按时参加管委会所有会议;负责发现管理问题，进行调研、并形成书面材料，向管委会进行提案；负责在管委会会议上积极、主动、公正的发言；负责严格遵守管委会保密制度；负责监督管委会各项决议的执行；第四章 委员会人员任命章程第七条、第一届管委会人员名单：委员长：吕浩秘书长：（待定）常务委员：（以下排名不分先后，共 5 人）温小利、艾平平、邓坚、王彦波、吴瑄委员：（以下排名不分先后，共 0 人）第八条、入管委会条件：1、本年度积分排名在公司前 30%2、一年内没有受到警告（含）以上处分3、由委员长、常务委员提名，并召开管委会通过。4、通过了融合式绩效薪酬管理制度、积分管理制度考试。第九条、委员退出管委会机制：1、员工辞职或被开除2、本年度受两次（含）以上警告处分或一次记过处分3、每月积分连续三个月排在公司后 30%的4、被...
