绩效考核专员绩效考核指标设计.doc 1、绩效考核专员绩效考核指标设计考核工程考核指标计算方法目标值权重评价标准考核主体考核资料来源考核周期考核得分 1、绩效考核打算管理 1、绩效考核打算按时完成率按时完成果效考核工作量绩效考核打算工作总量×100××%20%考核期内绩效考核打算按时完成率在××%以上，每低于目标值××个百分点，减××分人力资源部部长人力资源部月度/季度 2、考核培训打算完成率已完成的考核培训打算考核培训打算总数×100××%10%消灭 1 次错误，减××分 2、绩效考核评估 1、绩效考核申诉处理准时率准时处理绩效考核申诉绩效考核申诉总数×100××%15%考核期内绩效考核申诉处理的准时率到达100%，每有 1 次处理不准时的状况，减××人力资源部部长人力资源部月度/季度 2、考核数据统计的精确 性当期考核统计工作中出 2、现的过失次数××%10%每有 1 处错误，扣××分；超过×处得 0 分 3、公司 KPI 辞典更新的准时性将新生成的 KPI 第一时间放入 KPI 辞典××%10%消灭1 次发放错误，减××分 3、绩效考核资料管理 1、绩效评估报告提交的准时率准时提交绩效评估报告数绩效评估报告总数×100××%20%每有 1 次延误，减××分人力资源部部长人力资源部月度/季度 2、考核资料归档率已归档的考核资料占应考核资料总数的百分比××%10%每有 1 次归档不准时的状况，减××分4、工作力量 1、沟通力量××%5%因未能准时沟通而导致工作失误的，减××分人力资源部部长人力资源部月度/季度 2、学习力量能按工作需要进展自我学习，提高工作技能××%5%确保胜任岗位工作，否那么减××分 5、工作看法 1、个人考勤考核期内个人考勤出勤状况 3、××%5%每有 1 次早退、旷工等状况，减××分；消灭××次早退、旷工等状况，该项得分为 0 分人力资源部部长人力资源部月度/季度 2、日常行为标准考核期员工违反公司管理制度及劳动纪律的次数××%5%每违反 1 次减××分，情节较严峻视状况而定 3、工作责任感工作仔细能保质保量完成工作任务××%5%工作仔细负责，准时与员工沟通沟通，考核过程严谨负责，敢于担当责任4、公正公正意识××%5%猛烈的公正公正意识，考核过程严谨公正从不弄虚作假，对全部员工一视同仁 6、满足度部门协作满足度××%10%考核期部门协作满足度在××分以上，每低于××分，减××分
