绩效考核管理制度第一章 总则第一条 目的公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价 XXXX 集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。第二条 适用范围及考核范围本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。第三条 考核标准高标准、严要求、重质量；量化为核心，非量化为补充；重工作不重分数，重结果；关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。第二章 考核体系及职责第一条 考核层级及主体 为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下：层级考核者被考核者公司总监/副总总经理公司高管经理级直管总监/主管副总/总经理公司各部门中层管理员工/主管级部门经理/直管总监/主管副总部门内各级员工第二条 考核体系构成现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，根据考勤发放；一部分为浮动绩效工资，根据绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：考核周期现月度工资分配固定工资： 绩效工资考核内容建议内容考核权重主要应用月度（员工/主管级）90% ：10%月度工作计划个人月度重要工作80%月度绩效工资月度行为评价个人月度行为评价20%季度80% ：20%关键业绩指标部门计划季度均值80%季度绩考核周期现月度工资分配固定工资： 绩效工资考核内容建议内容考核权重主要应用（经理级）效工资管理能力评价季度管理能力评价20%年度（总监/副总）70% ：30%年度目标责任书年度《目标责任书》的达成70%年终绩效工资所管部门考核成绩所管部门年度内考核均值30%个人述职年度个人述职报告必备评 优 考 核公司全体员工优秀评选管理奖业绩贡献奖、创新奖、成本效益奖等年度评选优秀奖优秀团队奖、优秀员工奖等特别贡献奖1、书面提交合理化建议，使公司节约成本，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，节约成本 A、1万—10 万元奖励 1000-5000 元；B、10 万—100 万元奖励 5000-10000 元；C、100 万元以上奖励元；2、书面提交合理化建议，使公司完成对外的工作计划时间（按执行下发计划）或工程工期（按公司批准的工期）缩短 30 天以上，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，给予奖励 5000-10000 元；3、书面提交合理化建议，使公司工程、工作质量大幅度提高并有目共睹的，...
