绩效考核方案六篇 【精选】绩效考核方案六篇 为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要预先制定一份完好的方案，方案是说明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面打算。方案应当怎么制定呢？以下是我为大家收集的绩效考核方案 6 篇，供大家参考借鉴，渴望可以挂念到有需要的伴侣。 绩效考核方案 篇 1 为调动员工的工作主动性，改善员工的工作表现，以到达公司的销售目标，增加企业活力;提高员工的满足程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。 一、考核对象：全部商务人员。 二、考核人员与流程设置： 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序; 2、考评工作由人事部统一支配与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同商量 制定。 3、员工进行自评，自评不计入总分; 4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通; 三、考核原则： 公正、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。 四、考核频率及数据来源： 每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以商量 通过; 五、保密原则 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开; 2、考评结果每月 10 日前报销售总(副)经理审核，由人事部核准汇总，最终送总经理批准;考评文件由人事部存档;任何人不得将考评结果告知无关人员。 六、考核指标及权重： 考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。 绩效考核方案 篇 2 1. 总则 1.1 为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的进展，特制订本则总经理绩效考核方案。 1.2 通过对总经理人员的工作业绩、工作力量、工作看法等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理供应有效根据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身力量，提升管理水平。 1.3 本考核方案适用于公司总经理； 2 考核实施主体 2.1 公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。 2.2 考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作； 3 考核周期 3.1 考核分季度考核和年度考核两个类别。 3.1.1 季度考核时间 〔 ...
