绩效考核方案九篇 绩效考核方案九篇 为保障事情或工作顺当开展，预先制定方案是必不行少的，方案是说明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面打算。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是我细心整理的绩效考核方案 9 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 绩效考核方案 篇 1 为仔细贯彻落实中心、省、市、县关于医药卫生体制改革的文件精神，结合洞口卫生工作实际，制定本方案。 一、指导思想 以科学进展观为指导，坚持以人为本，根据构建社会主义和谐社会的要求，逐步建立科学的绩效考核体系，转变以经济收入为基础的安排模式，增加乡镇卫生院服务力量，提高服务水平和工作效率，不断提高人民群众的健康水平，促进农村经济社会和谐进展。 二、工作目标 〔一〕建立“四个机制”。建立乡镇卫生院首诊责任制；岗位竞争、能上能下的用人机制；奖优罚劣、优质多酬的安排机制和社会参加、民主评议的监督机制。 〔二〕实现“五个转变”。由追求经济效益向注重社会效益转变，由按人员数量为主拔付补助经费向按服务质量和服务水平为主拔付补助费转变，由患者被动到医疗机构就诊向医务人员主动走向社会服务转变，由单一主管部门评价向多部门及社会公众共同评价转变，由人事静态管理向竞聘上岗、双向选择的动态管理转变。 〔三〕到达“一个目标”。为人民群众供应安全、有效、便利、价廉的基本医疗和公共卫生服务。 三、基本原则 〔一〕突出社会效益原则。坚持绩效考核与社会效益挂钩，坚决制止绩效工资安排与医疗业务收入直接挂钩的做法，促进乡镇卫生院公益性的回来。 〔二〕分级考核原则。卫生院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。同一层级实行一个考核标准、一套考核方法。 〔三〕综合考核评价原则。坚持公正、公正、综合考核评价，以基本医疗和公共卫生服务力量为考核重点，加大对医疗质量管理和公共卫生服务效率的考核力度，鼓舞节约，降低本钱，把握不合理上涨的医疗费用，促进乡镇卫生院可持续进展。 〔四〕按绩效安排原则。考核结果与乡镇卫生院财政补助、与职工个人收入挂钩。坚持效率优先，兼顾公正，建立绩效工资与工作数量、工作质量、群众满足度等为主要考核指标的安排方法，使工作人员收入与技术水平、服务质量和劳动奉献挂钩，合理拉开安排档次，充分调动职工的工作主动性。 四、考核内容 〔一〕综合管理：主要考核思想政治工作与行风建设、行政管理、人事财务管理、新型农合管理、社会评价、院内环...
