绩效考核方案模板汇总十篇 【推举】绩效考核方案模板汇总十篇 为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是有很强可操作性的书面打算。方案要怎么制定呢？以下是我收集整理的绩效考核方案 10 篇，仅供参考，渴望能够挂念到大家。 绩效考核方案 篇 1 为了更好地调动班长的主动性和制造性、加强班组建设，降低本钱、降低消耗，全面评价班长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，特制定班长绩效考核方法如下： 一、班长绩效考核基金为 300 元，其中：1、安全绩效占 70 元；2、品质占 70 元；3、生产占 70 元；4、5S 占 40 元；5、劳动纪律占30 元；6、设备占 20 元。接受月份考核，每月发考核基金的一半。春节前发积累的一半，余下部分来年 3 月 15 日发放，假如来年或中途辞工的，余下的部分不予发放。当消灭重大的安全、质量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金。其次月扣款从春节前发放部分扣出，其次个月照常进行考核。 二、安全管理：发觉一次违章作业扣安全绩效 5 元。例如：钻床小件钻孔带手套，冲压小件加工不用帮忙工具，焊工焊接不带防护帽，喷漆、打磨工、抛光等员工工作时不带口罩，磷化工在磷化池上走动，配酸时不穿防护服等。技安事故损失在 500 元以下，扣安全绩效全部；技安事故损失在 500-5000 元，否决一个月的绩效考核基金；技安事故损失在 5000 元以上的特大安全事故，否决两个月绩效考核基金。指标以外的加倍惩处。 三.、品质管理：未做首件直接生产、不进行巡检、产品完工后未贴状态标示，不良品不准时处理，不填写报废单和私自丢弃不良品，发觉一次扣品质绩效 10 元。发生质量事故损失在 500 元以下〔包括不良品与合格品混淆的分选工时〕扣品质绩效全部，质量损失在500-5000 元扣绩效考核基金一个月，质量损失在 5000 元以上重大质量事故和弄虚作假，扣 2 个月绩效考核基金，指标以外加倍惩处。 四：生产管理：生产部门各生产工序的工时定额要精确，计件的数量、计时的工时要求实报，不能弄虚作假。如有虚报、谎报者一经发觉，扣除生产管理基金 50 元。从上道工序领入的产品数量不清造成缺料或补料的；产品完工后未定点、定容、定量放置；每天不按时上交生产日报表；生产的数量和实际报表〔工人计件工作票〕不符；将废品充合格品数量；以上状况发觉一次扣生产绩效 10 元。生产过程中不使用工艺流程卡的、流程卡在末道工序未回收备存的...
