绩效考核方案模板汇总十篇 【推举】绩效考核方案模板汇总十篇 为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是有很强可操作性的书面打算
方案要怎么制定呢
以下是我收集整理的绩效考核方案 10 篇，仅供参考，渴望能够挂念到大家
绩效考核方案 篇 1 为了更好地调动班长的主动性和制造性、加强班组建设，降低本钱、降低消耗，全面评价班长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，特制定班长绩效考核方法如下： 一、班长绩效考核基金为 300 元，其中：1、安全绩效占 70 元；2、品质占 70 元；3、生产占 70 元；4、5S 占 40 元；5、劳动纪律占30 元；6、设备占 20 元
接受月份考核，每月发考核基金的一半
春节前发积累的一半，余下部分来年 3 月 15 日发放，假如来年或中途辞工的，余下的部分不予发放
当消灭重大的安全、质量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金
其次月扣款从春节前发放部分扣出，其次个月照常进行考核
二、安全管理：发觉一次违章作业扣安全绩效 5 元
例如：钻床小件钻孔带手套，冲压小件加工不用帮忙工具，焊工焊接不带防护帽，喷漆、打磨工、抛光等员工工作时不带口罩，磷化工在磷化池上走动，配酸时不穿防护服等
技安事故损失在 500 元以下，扣安全绩效全部；技安事故损失在 500-5000 元，否决一个月的绩效考核基金；技安事故损失在 5000 元以上的特大安全事故，否决两个月绩效考核基金
指标以外的加倍惩处
、品质管理：未做首件直接生产、不进行巡检、产品完工后未贴状态标示，不良品不准时处理，不填写报废单和私自丢弃不良品，发觉一次扣品质绩效 10 元
发生质量事故损失在 500 元以下〔包括不良品与合格品混淆的分选工时〕扣品质绩效全部，质量损失在500-5000 元扣绩效考核基金一个月，质量损失在 5000 元以上重大质量事故和弄虚作假
