绩效考核方案模板锦集七篇 【精品】绩效考核方案模板锦集七篇 为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常要依据具体状况预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面打算
优秀的方案都具备一些什么特点呢
下面是我收集整理的绩效考核方案 7 篇，渴望能够挂念到大家
绩效考核方案 篇 1 一、总则 为法律规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度
二、考核目的 1、在同方造就一支业务精干的高素养的、高境界的、具有高度分散力和团队精神的人才队伍
并形成以考核为核心导向的人才管理机制
2、准时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成果，发觉问题，为下一阶段工作的绩效改良做好预备
3、为同方中层管理、技术类员工的职业进展打算的制定和员工的薪酬待遇〔含员工持股权重调整〕以及相关的教育培训供应人事信息与决策根据
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率
三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本根据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、法律规范为核心考核理念
四、适用对象 本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计〔分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核〕
另有以下状况人员不在考核范围内： 1、 试用期内，尚未转正员工 2、 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 3、 兼职、特约人员 五、各类考核时间排定表 考核类别 考核时间 复核时间 考核终定时间 年中考核 6 月 1 日到 5 日 6 月 5 日到 8 日 6 月 15 日 年度考核 1 月 15 日到 20 日 1 月 21 日到 23 日 1 月 25 日 转正考核 按公司聘请调配制度执行 晋升考核 按公司内部
