绩效考核管理制度绩效考核管理制度 名目 总那么 2 一、绩效管理与绩效考核的程序 3 二、考核结果的应用 8 三、附那么 15 总那么 第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 1、 考察员工的工作绩效; 2、 作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据; 3、 了解、评估员工工作看法与力量; 4、 作为员工培训与进展的参考; 5、 有效促进员工不断提高和改进工作绩效。 其次条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业力量与工作业绩所做的一系列管理活动。 第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进展定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。 第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不行推卸的责任，人力资源部负责指导、监视和供应技术方面支持。 第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理根底性 材料，必需妥当保管。 第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内全部正式签约的员工;试用期(见习期)人员的考核，不属于本制度范围，由公司聘请与录用制度做出具体规定。 第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接收理者，不实行全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。 文档下载?绩效考核管理制度?
