绩效考核方案集合 5 篇 【热门】绩效考核方案范文集合 5 篇 为了确保工作或事情顺当进行，就常常需要事先预备方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施方法细则、步骤和支配等。那要怎么制定科学的方案呢？以下是我帮大家整理的绩效考核方案5 篇，渴望能够挂念到大家。 绩效考核方案 篇 1 一、考核目的 1、提升个人、部门和公司工作绩效。 2、挂念部门员工改善工作和提高工作质量。 3、识别人才，选拔人才。 4、实施奖赏的根据。 二、考核原则 1、公开、公正、公正。 2、实行个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组考评权重为 40%，部门领导考评权重为 60%。 三、考核范围 本部门全部在岗的劳动合同制员工〔不含中层及中层以上领导〕。 四、考核内容 部门员工考核主要从工作看法、工作业绩、工作力量和自我提升四个方面进行考评〔详见附表 1 和附表 2〕。 五、考核流程 1、个人向上一级主管提交季度工作总结 提交时间为每季度末的次月 5 日前〔遇节假日提前〕，个人季度工作总结应明确岗位职责履行状况、工作中存在的问题以及下季度工作打算，字数以不超过 500 字为准。 2、班组考评 各班组应在每季度末次月 10 日前完本钱班组员工的考核并上报部门领导。 3、部门领导在每季度末次月 15 日前完成部门员工考评。 4、每季度末次月 18 日前，部门绩效管理员负责完成部门员工考核结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作。 5、员工绩效考核等级分布比例 等级 A 优秀 B 较好 C 一般 D 较差 比例 20％50％25％5% 6、绩效反馈 部门作出最终绩效评定结果后的 20 天内，直接上级应与员工进行绩效面谈，以确定成果，指出缺乏，提出改良意见和建议，挂念员工制定改良措施。 7、考核结果运用 〔1〕奖金应用 老机制员工绩效考核结果与个人季〔年〕度效益奖挂钩。新机制员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩。 等级 A 优秀 B 较好 C 一般 D 较差 奖金发放系数 1、110、90、7 〔2〕 其它应用 绩效考核的结果还将作为培训进展、评选先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要根据。 六、本方法自公布之日起生效。 总经理办公室 绩效考核方案 篇 2 一、考核、嘉奖原则： 1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同时同各项管理指标挂钩为原则。 2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。 3、公司各项与酬劳有关的人事制度中所涉及到的“...
