绩效考核管理制度 5 篇 绩效考核是企业〔人力资源管理〕系统的重要组成部分,建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的进展方向,是关系到整个管理系统的重要环节。通过对员工的绩效考核,可以让员工了解企业的目标,通过绩效反馈可以让员工知道自己的存在问题,从而不断调整自己的工作目标,使之和企业的进展目标相一致。本文是学习啦我为大家整理的绩效考核管理制度〔范文〕，仅供参考。 [绩效考核管理制度范文篇一:绩效考核管理制度范本] 第一章总则 第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于: 1、考察员工的工作绩效; 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的根据; 3、了解、评估员工工作看法与力量; 4、作为员工培训与进展的参考; 5、有效促进员工不断提高和改良工作绩效。 其次条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业力量与工作业绩所做的一系列管理活动。 第三条:绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。 第四条:绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不行推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和供应技术方面支持。 第五条:员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必需妥当保管。 第六条:本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内全部正式签约的员工;试用期(见习期)人员的考核，不属于本制度范围，由公司聘请与录用制度做出具体规定。 第七条:本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不实行全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。 第八条:各级管理者必需强化对绩效管理与绩效考核的观念，坚固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括: 1、员工的业绩就是管理者的业绩; 2、各级管理者是员工责任的最终承当者; 3、不断提高和改善下属的职业力量和工作业绩，是管理者不行推卸的责任; 4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必需始终保持高度的参加性，各级管理者必需随时与下属进行沟通。 第一条:绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为: 其次条:制定绩效目标: 1、依据当月(或考核周期)公司各部门的要求和期望，确定当月(或考核周期)工作目标; 2、部门负责人的考核内容包括: 2、1、部门量化指标:针对部门可以量化的关键业绩指标;(此项权重为 40%) 2、2、部门非量化指标:针对部门不能量...
