绩效考核设计方案北大纵横管理咨询公司目 录第一章总 那么...................................................................................................2第二章考核组织管理...........................................................................................3第三章考核方法...................................................................................................5第四章月度业绩考核...........................................................................................9第五章年度业绩考核.........................................................................................12第六章年度能力考核.........................................................................................15第七章申诉及其处理.........................................................................................16第八章附 那么.................................................................................................19附录一：考核指标定义表......................................................................................20附录二：业绩考核评分表设计及填表说明..........................................................28附录三：能力考核评分表设计及填表说明..........................................................43总 那么第一条 适用范围本方法适用于〔以下简称“公司〞〕的所有正式员工，其中公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核根据?业绩合同管理方法?执行。第二条 考核目的（一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条 考核原那么（一）以提高员工绩效为导向。（二）定性与定量考核相结合。（三）多角度考核。（四）公平、公正、公开。第四条 考核用途考核结果的用途主要表达在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训考核组织管理第五条 公司董事会薪酬考核委员会职责由公司办公会成员与方案财务部部长、人力资源部部长组成。其职责如下：（一）负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理方法；（二）批阅公司总经理及副总经理、各事业部部长...
