制度名称考勤、休假和劳动纪律管理制度制度文件编号 本制度共 11 页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司综合统计管理制度统计工作的根本任务是在原始记录的根底上，根据国家对统计工作和公司现代管理的要求，运用科学的方法，及时、准确、全面、系统的反映公司生产经营运行情况。为公司领导全面了解公司生产经营情况，编制公司开展规划，重大投资工程的决策和实施提供可靠的依据；为公司编制生产经营方案，检查方案执行情况；为部门经济责任制考核方案的制定和实施提供根底资料，特制定本制度。一、统计根底工作为了及时准确的搜集公司生产经营中的各种数据，提高统计信息质量，加速票据传递，防止遗漏和重复统计，为标准各级生产经营活动，为各级领导决策提供依据，必须对基层原始记录、凭证、台帐等统计根底资料进行统一管理、统一编号、统一印发。1、原始记录的登记与传递原始记录是一切核算工作的根底，能够真实的反映企业生产经营情况，为公司内部控制提供控制依据和控制手段，是形成统计报表的根底资料。公司统计原始记录主要包括：〔1〕、领料单领料单是产品材料消耗的原始记录。由物资管理部按领料单位、部门签发，月末由财务部统一签收，每月 25 日将物资收发情况汇总报送财务部，作为本钱核算与考核监督的依据。〔2〕、产品入库单产品入库由车间和验收部门共同开具，并交生产平安部签收，每月 25 日盘点结束后将产品入库情况，按产品品种分类汇总报财务部。〔3〕、中间在产品转移记录中间在产品转移记录是车间本钱核算的根底资料，生产车间必须建立各工序之间原材料投入及中间在产品转移记录。每日由班组、工段根据生产情况按批登记，并形成产品生产日报表，每日 15 点前报生产平安部，作为生产调度依据。每月 25 日盘点结束后将当月生产情况报送生产平安部,由生产平安部报财务部。〔4〕、产品销售发货清单产品销售发出由市场营销部开具产品销售发货清单，每月末市场销售部根据产品销售发货清单，按产品品种、销售方式汇总报财务部。〔5〕、在产品盘点记录每月 23、24、25 日质量管理部组织人员参加各车间在产品盘点同时做好盘点记录，财务部、生产平安部必须派人参加，并由到场人员签字，编制金属平衡表、作为计算金属的实收率的依据。2、基层统计报表公司统计工作由总经理直接领导，各车间部门应指派专人负责填报基层统计报表，建立以财务部为中心的数据统一归口管理制度。主要分...
