职能人员评估操作手册〔客户版〕博思智联管理参谋公司 ．一、导言博思智联职位评估系统是一个职位评估的新方法，在经历了许多统计学、经济学以及人力资源管理学专家对职位因素以及数据模型进行长期分析的根底上，附加以从事职位评估专家的企业评估经验，优化了原有的技术体系，形成了现在易于运用的职位评估系统，它含有可以对各行业里所有职位进行比较的必要及重要因素。从 90 年代末到现在，职位评估受到的重视程度逐渐增加，并且得到了越来越广泛的应用。其原因主要在于其可以在不同工作性质的部门当中相对客观和公正的比较所有职位的价值。本手册用简洁易懂的形式介绍了评估系统各维度的含义以及评估工作的操作方法、本卷须知，但如需在贵公司内使用该评估系统，请首先取得博思智联公司的同意。为保证该评估系统被正确使用，博思智联将为您提供咨询和培训效劳，帮助您提高公司的工作效率。1.关于职位评估是一种系统地测定每一职位在整体组织结构中价值的技术体系。目的在于确定职位的相对价值，使得不同的工作之间可以进行比较；职位评估的工具是?职位评估因素表?。2.关于职位评估的意义为建立具有公平性的工资等级提供依据能够明确划分职位的级别，宏观了解职位的相互关系为职位开展方案的制定奠定根底有利于招聘工作、人员晋升及工作调整的进行3.关于职能人员职位评估操作手册 本?职能人员职位评估操作手册?将对职位评估的理论技术和操作方法做详实的介绍，作为评估操作人员掌握评估技术并将其应用于组织职位评估工作中的依据。开始结束当确认职位评估时机NY评估工作准备：明确设置、职位成立评估委员会硬件设施及资料的准备明确评估的原那么确定评估职位评估培训评估现场操作评估结果收集及汇总如发生对评估结果质疑的情况，那么向评估委员会提出调整建议及调整理由由评估委员会进行协调、处理评估结果确认NY二、职位评估操作流程没有建立职位价值体系的组织开始结束当组织机构发生变化组织职位增加组织职位职能变动时确认职位评估时机NY评估工作准备：明确设置、职位〕成立评估委员会硬件设施及资料的准备明确评估的原那么确定评估职位评估培训评估现场操作评估结果收集及汇总如发生对评估结果质疑的情况，那么向评估委员会提出调整建议及调整理由由评估委员会进行协调、处理评估结果确认NY已经建立职位价值体系的组织三、职位评估操作各环节关键点1. 评估时机选择1.1 在没有职位价值体系的组织中，当组织处于以下 2 种状...
