联交所的工作自我总结 201X 年 11 月，市政府决定由市国资委对成都联交所进行直接监管，成都鼎立资产经营管理有限公司(以下简称鼎立公司)控股成都联交所(以下简称成交所)，由我出任成交所董事长。成都投资控股集团有限公司直接控股成交所，因工作需要，于 2024 年 10 月我辞去董事长一职。现将任期内的工作情况作自我总结如下： 一、顺利实现经营平稳过渡 201X 年 11 月 16 日，根据成都市政府办公厅《关于成都联合产权交易所整合工作有关事项的批复》（成办函〔201X〕256 号），鼎立公司以第一大股东身份控股成交所并进行战略性重组。201X 年 12 月5 日，成交所召开了临时股东会、董事会及监事会，通过了章程修订案，改组了董事会、监事会，组建了新的经营班子。实现了经营班子的平稳过渡，员工情绪未受到影响。 在新的董事会及经营班子领导下，按“外争资源，内抓管理，开拓创新，控制风险”的总体思路，实现了业务工作的无缝对接，所有工作均未受到影响。在 5·12 汶川大地震前，各项业务进展良好，成交额、收入、利润较去年同期均大幅增长。 二、不断提高经营管理水平 今年以来，我们在员工队伍建设和内部管理上狠下功夫，促进经营管理水平上了一个新台阶。 1、以提高员工素养为目标，培育一支高素养的团队 一是优化人力资源结构。针对原公司部分员工年龄偏大、学历普遍较低、业务素养差的现象，辞退了不适应工作要求的员工×××名，同时公开招聘了×××名高学历、高素养员工，使员工队伍的结构和整体素养得到明显提高目前拥有证券、投资、财会、审计、评估、法律等专业人才×××人，其中硕士以上学历及中级以上职称的员工比例均超过×××。 二是建立新的薪酬激励机制。针对原有的平均主义分配体制，根据《成都市市属国有企业薪酬管理暂行规定》的要求，结合公司自身特点，重新设计了较合理的薪酬体系，建立了绩效考核机制（绩效工资占工资总额的×××），拉开收入分配差距，激发了员工队伍的积极性和制造性。 三是加强内部培训。先后组织了公文处理、计算机专项技能、商务礼仪、法律知识等专项培训，同时要求全体员工掌握五项基础知识（国资、法律、金融、财务、税务）、五项基本技能（尽职调查、分析报告、项目策划、项目管理、商业谈判）、五种文案（尽职调查报告、分析报告、调研报告、项目策划书、工作方案）和五项基本能力（数据分析、文案、协调沟通、风险防范、自我学习）不断提升员工队伍的综合素...
