是老板赚的钱舍不得和员工分尤其是创业者和潜在创业者必看。他叫宗毅，芬尼克兹创始人，一个绝顶聪慧的创业者。 他一人掌管 10+家公司，却几乎不负责每个公司的具体运营，他每天的工作就是演讲和设计公司激励制度。（但公司的员工却对他死心塌地，无比“忠诚”。） 他是中国首批特斯拉车主，从广州到北京提车，回来的路上顺便开辟了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路。（此举震惊业界，特斯拉中国总部也深受启发，正式开启中国电动车充电项目。） 他策划的“互联网大篷车”在朋友圈爆炸式传播，一毛钱不花请来了王铮亮、夏雨、徐静蕾、郎永淳。 他想建超级幼儿园，政府直接划给他上千平方米的土地。。。创业成功后，企业运营最难解决是什么一个高管流失，二是无法持续创新。宗毅用“裂变式内部创业”的模式，做出 7 个子公司，还顺便完美的解决了上面两个问题。▽2024 年，宗毅创办芬尼克兹，一家做空气源热泵的传统企业。两年后，公司销售高管突然离职，自立门户生产一样的产品，而且此人手握芬尼克兹 80%的销售业务。好在后来没造成多大影响，不过当时宗毅确实吓尿了。后来他一直思考这个问题：公司里总会出现牛人，他就想当老大，给多少钱都不可能留得住，怎么办因为宗毅也是这样离开自己原公司的。后来，他认为只有在制度上创新。牛逼的高管都想当老大 我让你当老大，我还投给你钱2024 年，公司要做新业务。宗毅宣布要注册新公司，要从高管中选出一名做创始人，这个高管必须出钱占股，越大越好；同时，其他高管参投，5 万一股，一股起投。（绑定高管和公司的利益，解决高管流失问题，调动积极性）当时有 6 个高管，宗毅鼓舞每人拿出 15 万入股。当时高管们都半信半疑，认为老板是想套住自己的资金。宗毅做了大量的沟通工作后，还是没有说通其中 2 名高管。最后宗毅和合伙人加 4 名高管凑 65 万，其中宗毅自己出 20万，正式启动了新公司。（风险面前，老大要做好表率）▽一年后，公司赚了 100 万。宗毅 60 万来分红，那只是第一年而已，两名没参加的高管后悔至今。第一个内部创业样板成功后，让宗毅得到所有员工的信任。（舍得与员工分享利益，才能赢得信任）注册第二公司的时候，宗毅希望能凑够 100 万，结果员工们一晚上给他凑够了 200 多万。他们信任公司做的越大，自己赚的越多。举办公司内部创业大赛之前，芬尼克兹的产品主要销往国外。2024 年，宗毅想注册一个新公司，拿下中国这个最大的市场。这个项...
