杰出华商国际集团能力素养考核方法〔讨论稿〕二〇〇八年十二月制订咨询培训中心版本一、关于建立杰出华商国际集团能力素养要素库的说明我们结合企业需要建立了集团能力素养模型与能力素养要素数据库。能力素养模型可以应用在人力资源管理的几乎所有的工作中，实现企业人力资源的集成化管理。在员工招聘时，可以根据待聘岗位的能力素养要求来选择适宜的候选人，通过适当的手段，如面谈、试题考核、案例分析等来确定候选人是否具备企业期望的职业素养、能力和知识；在培训和开展方面，可以根据能力素养要求设置针对性的培训课程；能力素养模型可以为员工指明开展、成长的方向，促进员工对职业生涯和组织的业务开展负责；在员工考核方面，可以根据员工在各方面的行为表现是否到达预定的目标对员工作出较客观的评估，并以此为根底确定其岗位的晋升、薪酬调整的幅度或其它鼓舞措施的实施。能力素养库是结合企业需要而建立，并对能力素养要素在不同层级员工的分布进行了初步筛选。集团可根据需要，由人力资源中心与各部门一道增减能力素养要素并对分布进行调整，以建立适合部门、专业的能力素养模型。二、杰出华商国际集团能力素养要素库能力素养要素库及其在各层级员工中的分布表：分类序列能力素养要素员工层级高层管理者中层管理者基层管理者基层员工规划决策类1领导决策能力2战略性思考3预见应对能力4分析推断能力5资源整合能力6制度、流程构建发展理念类7创新能力8学习能力9市场开拓能力10客户导向管理11品牌化意识团队管理类12鼓舞他人能力13人才培育能力14合理授权15督导能力16团队合作17沟通与影响力√业务管理18公关能力19方案能力20细节监控21业务支持综合素质类22积极主动性23谈判能力24成就导向25内省26理解尊重27适应改变能力28爱岗敬业29诚信正直30执行能力31口头表达能力32书面表达能力33自律备注：该?能力素养库?仅以类别进行考核引导建议，并不套设具体岗位；如涉及到营销，市场，采购等关键岗位，可根据部门要求，相应设置不同的考核幅度与深度。三、能力素养考核方法1.杰出华商国际集团员工能力素养评估由直接上级或评估小组进行评估。评估小组可由人力资源中心、直接或者间接上级、专家组成。2.评估方式是对比考核能力素养的行为表现，根据员工行为方式的表现频率进行评估〔具体见...
