能力考核评分说明表人际交往能力关系建立02345678910刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极开展的长期关系团队合作02345678910不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作气氛解决矛盾02345678910遇 到 矛 盾 不知如何解决解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响巧妙地和建设性地解决不同矛盾敏感性02345678910不 太 关 怀 他人 ， 对 他 人的 需 求 毫 无感觉有时能关怀他人，体会人的苦衷能关怀他人，体谅他人，领悟 他 人 的 请求，有时帮助想方法解决对他人较关怀，容易 感 知 别 人 的 想法，体谅他人，善于 领 悟 他 人 的 请求，并付之于适当的言行影响力团队发展02345678910无法与人协调尚 能 与 人 合作，但协调不善，影响工作能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展易于与他人沟通，积 极 促 进 团 队 协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队到达组织目标说服力02345678910无 法 说 服 别人，或咄咄逼人，或躲避退让说服别人比拟困难能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见能够表述自己的主张、论点及理由，比拟容易的说服别人接受某一看法与意见低目标高应变能力02345678910待 人 处 世 刻板，适应性差对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动影响能力02345678910对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人有时能影响他人能以自己积极的言行带着大家努力工作能积极影响他人的思维方式和开展方向领导能力评估02345678910无法正确评估他人能够按公司要求对他人作评估能较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其缺乏能合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向反馈和培训02345678910对下属的工作无反应和培训不能很好的利用反应和培训的手段能够根据实际情况，通过培训和反应帮助他人成长和开展善 于 了 解 下 属 需要，通过一对一...
