自来水公司的年终总结 5 篇 自来水公司的年终总结 1 20__年，在县委、县政府及主管局的正确领导下，我公司抓重点求突破，不断创新，并以供水服务为中心开展工作，使公司各项工作呈现健康推动、和谐进展的新局面
现就 20__年以来的工作回顾如下： 一、主要经济指标完成情况 全年公司售水总量万吨
公司经济总收入万元，其中水费收入万元，完成工程产值万元
二、主要工作完成情况 公司通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩
1、提高了供水能力 完成了至的供水管网建设，新铺设管道米，完成了该路段以及道路横穿，总长米
处理大型维修起，小型维修余起
新增用水户户
2、加大了供水力度 加强了对供水井的日常巡查，完善了供水观测记录，合理调整了供水水压和各井开启时间，及时掌握各井用电情况
针对各井存在的不同问题，实行了增加泵管、更换开头柜、更换新泵及电缆等措施，保证了供水机电设备的正常运转
针对水泵抽空、产沙产气等现象，对各供水井进行全面检修，对被沙子淤堵的管道进行了及时冲洗
并按时将各井水样送检，且水质达到百分百合格，保证了城区人民的饮用水质量，使城区人民喝上放心水、优质水
3、提升了水费收缴工作水平 根据年初制定的经济指标，切实抓好抄表到户工作，积极提高水费回收率，加强收费员的业务管理，改善收费员的服务态度，提高了工作效率和服务水平
为促进供水事业更好更快进展，今年入夏以来，为收费员订做了工作服，要求统一着装，对内强管理，对外树形象，做到文明服务、微笑服务、耐心服务、真诚服务、高效服务，使水费收缴工作跨上了新的台阶
4、改善了公司办公环境 上半年，对公司大院进行了整改，使公司面貌焕然一新，努力为广阔干部职工营造舒适的工作环境，并添了办公设备，优化了工作流程，节约了工作时间，提高了工作效率
5、完善了公司规章制度 今年年初，制定了新的岗位目标管理责任制，使其较以往更
