产品开展部产品专责任务绩效指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效〔100%〕分 管 范 围 生 产开 发 方 案 指 标完成率保证根本职责完成方案完成率不低于[ ]%副部长分 管 范 围 主 营产 品 销 售 方 案完成率督促销售人员完成销售销售收入指标完成率不低于[ ]%分 管 范 围 非 主营 产 品 客 户 的投诉次数督促对非主营产品销售的监督管理出现客户投诉经调查属实次数 [ ]分 管 范 围 生 产事故次数加强生产管理生产中出现事故次数[ ]及严重程度分 管 范 围 生 产线 6S 检查问题发现次数加强生产现场管理检查问题发现次数不超过[ ]分 管 范 围 新 产品 开 发 立 项 数量检查产品创新能力新产品立项数量与去年同期比拟不低于[ ]对 分 管 范 围 产品 科 研 人 员 前期研发支持度保证对院产品前期开发进行充分的信息支持是否收集客户需求的第一手材料反应给讨论部门，信息的质量如何在 分 管 范 围 内整 体 销 售 状 况了解程度把握销售整体状况，对高层决策提供信息支持及时上报销售收入统计资料；销售方案执行情况、销售收入情况的统计分析分 管 范 围 产 品销 售 筹 划 的 市场效果保证产品被市场认知，促进产品销售销售筹划被市场认知程度分 管 范 围 产 品宣 传 筹 划 及 形象宣传效果树立产品品牌优势，提高产品知名度筹划方案质量、宣传活动的效果提 供 分 管 范 围内 产 品 市 场 信息 及 调 研 报 告的 及 时 性 与 有效性促 进 信 息 通畅，为领导和各相关部门决策提供依据提供的市场调研报告数量和被采纳的数量宣 传 及 销 售 费用控制控制费用，降低本钱实际费用相对于预算的偏差率不超过[ ]%对 基 层 单 位 的销售支持度促进基层单位的销售建设和销售方案执行对基层单位的支持请求是否积极响应对 基 层 单 位 的效劳态度提高效劳意识通过对效劳对象的调查对 直 属 企 业 监管的有效性资产的保值增值参加直属企业重大经营管理决策的次数、影响力、结果新 产 品 开 发 立项数量检查产品创新能力新产品立项数量与历史比拟对 科 研 人 员 前期研发支持度保证对院产品前期开发进行充分的信息支持是否收集客户需求的第一手材料反应给讨论部门，信息的质量如何整 体 销 售 状 况了解程度把握销售整体状况，为产品立项决策提供信息支持及时充分了解销售状...
