艺术培训机构各岗位职责及考核 第 1 篇：学校及培训机构岗位职责培训机构分类岗位职责大全 所在部门 职位编号 职责范围和工作结果 工作内容 标题 独立负 责 /与 人 主要工作行为顺序排列 合作/ 所要达到的结果 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 制定和实施中心总体战略和年度经营计划； 建立和健全中心的管理体系与组织结构； 主持中心的日常经营管理工作； 检查、督促和协调各部门的工作进展； 实现中心经营管理目标和进展目标； 处理中心重大突发事件； 向董事会提出中心的更新改造进展规划方案、推动中心企业文化的建设工作 预算外开支计划； 独立负责 独立负责 独立负责 独立负责 独立负责 独立负责 独立负责 独立负责 数量、时间 质量、时间 质量、满意度 质量、时间 数量、时间、满 意度 时间、满意度 数量、满意度 满意度 间、满意度等 责任范围 衡量标准 数量、质量、时 001 职务 直接下级 市场部经理、教学部主任 校长 知识与能力描述 企业管理、工商管理、行政管理等相关硕士以上学历；接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管 理、经济法、财务管理等方面的培训；五年以上企业全面管理工作经验。 掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念 熟悉中心业务和各部门运营流程； 在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 口语、阅读能力；熟悉使用办公软件。 善于协调、沟通、有亲和力；能制造激励机制和整体的团队精神；有很强的感召力和凝聚力。 具有出色的人际交往和社会活动能力；善于制定中心进展的方向及具备把握中心进展全局的能力；执 行力度强。 具有很强的应变能力、推断能力、谈判能力和决策能力。 具有敏锐的商业触觉和财务分析能力 了解中西方文化背景和行业进展趋势。 所在部门 职位编号 职责范围和工作结果 工作内容 标题 独立 负责 /与 人 主要工作行为顺序排列 合作/ 所要达到的结果 1 2 3 4 5 6 8 跟进中心总体战略和年度经营计划； 中心管理体系运行的监督； 跟进中心的日常经营管理工作； 检查、督促和协调各部门的工作进展； 中心经营管理目标和进展目标的统计分析； 协助校长处理中心重大突发事件； 协助推动中心企业文化的建设工作 独立负责 独立负责 独立负责 独立负责 独立负责 独立负责 独立负责 数量、时间 质量、时间 质量、满意度 质量、时间 数量、时间、满 意度 时间、满意...
