药品配送员工作总结 篇一：2024 年配送部年终总结 配送部年终总结-YT 岁月如梭，转瞬间 2024 年已与我们挥手告辞。回顾这一年，在公司领导的正确领导和亲切关怀下，其他部门同事亲热协作下，部门开拓创新、人员整合；并且在全体员工的共同努力和奋力拼搏下，我们圆满的完成了公司平安驾驶及药品配送工作，为了更好的总结阅历，为明年的工作打下坚实的基础，现将一年来的工作总结如下： 一、思想方面 在公司的统一支配和指导下，认真学习各项规章制度，明确我们配送部在一年内的工作和奋斗目标。配送部全体也主动努力的做到在思想上、熟悉上同公司运营理念和各项章程保持全都，始终保持认真工作、主动上进的精神状态，不断加强业务学习，提高综合素养。努力营造和谐快乐的工作气氛，从而保证高效率、高质量的工作。 二、工作方面 严格管理及督促驾驶员平安行驶、优质服务的完成了配送任务，2024 年里配送部完成药品配送约 12.2 万件货，平安行车约 38.7 万公里，为业务做好后勤工作，保证药品平安、快速的到达客户手里。在公司领导带着下，配送部与其他同事的共同努力下，顺当的完成了 2024 年的配送工作。 工作重点主要以下三点： 1、优化团队 法律规范及完善部门的管理制度与流程，依据公司营运状况状况，合理的对配送部进行人员整合驾驶兼配送，定编定岗的工作与考核方法，使 其公正合理，以到达激励配送部员工工作。以下为目前配送部组建表： 运输自有货车 7 辆，其中苏 HC4887 冷藏运输车制冷温度已不能符合 GSP 要求，并且自重高，载量低也无法做一般货车使用，另有苏 HC4889、苏 HC4882 两辆使用年限过久，设备磨损严峻，修理频繁，增加费用本钱；配送部依据实际状况，零活支配车辆进行配送，将 2 辆车做短途、应急使用。 配送部岗位整合后，驾驶员兼送货，工作过程中需要领核发票、装货、开车、卸货、退货、收款、交款等较多手续，是许多驾驶员不愿选择的缘由，导致驾驶员的不稳定性，也是困扰部门工作开展的最大问题。因此要提高管理水平，准时了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作力量等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同力量的人应当分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。 2、车辆修理 〔1〕审批手续：车辆修理由驾驶员填写修理申请单，经部门审核后签字，驾驶员持签字的修理申请单，到公司指定修理点进行修理。 〔2〕对承修单位的要求：为了便于管理，...
