O2O 大健康平台商业计划书二零 XX 年六月O2O 健康平台商业计划书目录第一章执行摘要4.1.1 项目名称错误!未定义书签。1.2 项目单位错误!未定义书签。1.3 商业模式错误!未定义书签。1.4 盈利模式错误!未定义书签。1.5 市场分析错误!未定义书签。1.6 战略规划错误!未定义书签。1.7 融资需求错误!未定义书签。1.8 投资效益错误!未定义书签。第四章商业模式1.64.1 项目定位 164.2 商业模式 164.2.1 业务模式 164.2.2O2O 模式 164.3 盈利模式 16第五章战略规划1.75.1 核心竞争力 175.1.1 上游资源与客户资源错误!未定义书签。5.1.2 优秀的管理团队错误!未定义书签。5.1.3 产品优势错误!未定义书签。5.2 竞争壁垒 175.2.1 市场先行壁垒错误!未定义书签。5.2.2 用户粘性壁垒错误!未定义书签。5.3 战略目标 175.4 发展规划 17第六章营销策略1.86.1 项目推广策略 186.1.1 线上推广渠道 186.1.2 线下推广渠道 186.1 招商加盟策略 186.2.1 招商方式 18O2O 健康平台商业计划书6.2.2 招商政策 18第七章组织结构和管理团队197.1 组织结构 197.2 管理团队 19第八章融资方案2.08.1 公司前期经营现状 208.2 融资金额 208.3 资金使用计划 208.4 退出机制 20第九章财务预测2.19.1 财务假设 219.2 财务预测 219.2.1 收入预测 219.2.2 成本预测 219.2.3 利润预测 219.2.4 现金流量预测 219.3 财务评价 21第十章风险分析2.210.1 政策风险与控制 2210.2 市场风险与控制 2210.3 财务风险与控制 22O2O 健康平台商业计划书O2O 健康平台商业计划书1. 药品价格贵，某些药品价格不透明。2. 药房服务参差不齐，药品种类不齐全。3. 某些药房路途遥远，中老年患者行动不便。目前消费者药品主要购买渠道是药房和医院。由于信息不对称消费者只能被动的按照医生的嘱咐在医院购买高价药，生产时间比较长的药，而且价格不透明。而药房由于场地、资金、人员的原因药品种类不全，消费者无法购买到性价比高的药。消费者在医院和药房购药的过程中体验感很差，医院买药排队时间长，药房购药时服务人员医疗知识缺乏，推荐的药品不适应病症，且价格昂贵。部分药房距离居民社区遥远，中老年患者购药不便。2.3 市场分析2.3.1 目标市场定位目标消费人群是小病慢性病患者和亚健康人群。小病、慢性病包括感冒发烧、风湿骨伤、肠胃用药、皮肤病等。亚健康人群主要是那些工薪阶层长期处于高压力工作状态导致的...
