四、营销策略A、营销目标（一）初创期九如文化养生股份有限公司走的是中高端服务型消费路线，初期目标消费者定位为一线城市的成年人，其中白领及以上职位者、家庭主妇和大学生占主要部分
公司初创期以研发和推广为目标，因此，初创期营销策略将以两年实现全国对“文化养生"理念基本认可，拥有三支优秀的团队——技术团队、培训师团队和营销团队，从第三年开始实现盈利为目标
1）第一年：在沈阳开启第一家营业店,举办两场千人活动，省内品牌知名度 20％，美誉度 90％以上
技术团队和营销团队组建完毕
2）第二年:公司财务收支平衡，无负债,省内品牌识别基本达到 100％,举办两季十二场文化养生交流论坛，达成政府合作 5 次,同行合作协议 10 份
培训师团队组建完毕
（二）稳定期首先，在良好品牌形象下，以沈阳营业店为基础,开展全国性的连锁加盟业务，在各大中城市设立线下体验店，即我公司的文化养生课程和活动的开展场所
从本地到外地，从本省到外省，积极参与市场竞争，积极参与和举办文化宣传活动
在创业的三到五年内完成 1 个少数民族自治区、3 个直辖市、9 个省的营业点覆盖
其次，每年定期举行文化活动，学习并传播全国各地优秀文化，聘请人们喜爱且拥有良好道德文化修养的媒体人、文化人做代言人,努力吸收各地文化传承人、符合公司经营理念的文化教育工作者，以及热爱传统、愿意纳新的“四有”青年，组建和培育一支庞大的培训师队伍，编织一张看得见的特殊教师网络
成为跨界的优秀代表，成为具有高度社会责任感的著名品牌
,最后，公司内部管理规范化，公司重点项目突出化，公司运营平台化，在创业的第六、七年坐稳中国市场，实现公司所有店铺 100 家，实现总店年营业额 XXX,全国年营业额 XXX
三）发展期进一步分化市场,基本实现营业店国内全覆盖,并在中小城市、农村建立文化服务点，将文化养生事业惠及普通群众
同时，在海外设立分公司，开启海外
