CompanyDocumentnumber:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT美丽乡村建设技术标书一、编1 编制原则严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定结合实际因地制宜的原则。统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。2 编制依据招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图现行技术规程、规范及技术标准。本公司的施工技术水平、管理水平及成功经验。3 编制说明在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。我公司根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果、统筹兼顾科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业”的质量方针。二、工程简介1 工程简介本工程位于莱西市沽河街道办事处驻地，包含三教村小广场硬化、学校北硬化、道路硬化、路灯安装、修筑排水沟、修建桥涵及修建过道管和绿化等工程；藕湾头村道路硬化、修筑排水沟、修建村标志牌、及修建过道管、路灯安装和绿化等工程；西周村道路硬化、修筑排水沟、路灯安装、修建桥涵及修建过道管和绿化等工程。2 工程特点工程分散在三个行政村。三、施工部署1 工程总目标质量目标工程质量全面达到国家标准，确保工程合格。工期目标全面完成招标文件规定的全部工程项目，总工期 100 天（日历天）。文明施工管理目标达到市级〃文明工地〃水平，按“ISO9002 质量体系〃模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。2 拟投入本工程质量管理的主要人员、组织机构本公司工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主，组成项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质、保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质控、计量，各工作人员一律持证上岗。施工管理人员职责分工项目经理：代表项目部对管理处负责，对项目的质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全面责任，负责对外部各单位的联络、协调项目内部工作，全面组织项目部的日常工作，向总指挥和公司汇报项目的各项进展情况。项目技术负责人：负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作。施工员和质检员：负责现场施工技术问题的处理，管理施工图纸设计变更和有关部门技术文件。负责工程质量的检查，监督验收并做好...
