施工企业工程项目成本管理对施工企业而言，加强工程项目的管理，必须强化工程项目成本管理，实施有效的成本控制，确保成本的降低，才能确保目标利润的实现
加强项目成本管理，重点要抓好以下九方面的工作：一、项目成本管理要增强成本控制意识，从运作体制和机制上加以保证加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为
这必须从项目运作体制和机制上加以保证
目前国有企业的项目经营模式，一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核
但不论哪种形式，一个普遍存在的问题都是利益与风险不对等，权力与义务不相称
有的项目经理权力很大，风险却很小
企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏损
正是由于这种弊端的存在，可能导致项目的经营者对各项成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现“黑洞”
而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，也会表现出对成本漠不关心，于是成本控制就成为一句空话，项目的利润目标会大打折扣，有的甚至出现严重亏损
因此，要从体制上做文章，如实行项目股份制或风险经营
其实质是维护企业利益和增加个人（项目班子）的风险度，即包盈包亏
这里包含二层意思，一是确保上交，可实行个人资产抵押；二是实行责任追究制，凡属于管理不善，或管理上存在有“黑洞”导致亏损的应及时调离岗位并追究责任
这样，项目成本才能真正与经营者利益密切相关，才能促使其真正地重视成本的管理
同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益
二、完善项目经济责任制，明确责任权利，树立整体意识建立健全各种经济责任制，是实现项目成本控制的制度保障
因此，项目部必须建立各种相关的经济制度，明确相关人员的责任权利，做到权责明确，奖罚分明
职能部门要加强合作，树立整体意识，不能各行其事，各算其帐，使整体利益受
