生活用品供应流程及服务方案

生活用品供应流程及服务方案1、产品供应流程图1.1 供应计划工作流程1.2 生产过程组织设计流程1.3 生产过程各职能模块配合流程二艺技术資屯程严曲.〒L半溟岀工艺疣芒锵鶴H睪逞卸二：皋割讯脸生产执庁握异＜柞 业 计 划 権片+制呈茅丰疋耙目 if 出現问越较实・停二*创工，预前程严*<金姐零駛崔*不合怖务控制理孑*古品丙妳质凰审按隹序产吐人宦雀序1f销倍二柞雀序雷芳佶息负愎整宇亠鬲由库程乍•1.4 返工处理作业流程IPQC 桓A®兰二竝亟剖址单乜返二异肯情疋分兰皆排制=工1.5 外协计划编制流程图是芒是它淀制舟协去菲内母三若壽善套法审产吕任务1.6 原材料验收管理流程1.7 成品出货质检流程1.8 产品生产质量控制流程NO生产辭言宝誓经歩生 R 耳圣和兰研发部提出臣户泰匕是否1.9 生产过程质量检验流程异背问超-耳次辛样YES异肯问抽样世验盂挎井忻兰件继陨二肯生产任务1.10 进货检验不合格处理流程iiHil 慘匕步崔收进费樫验不令幣枢告2、质量保证体系2.1 我公司采用 ISO9001：2000 质量管理体系作为产品的质量保证。2.2 首先确定项目经理、质量工程师、计划工程师，建立完善的质量保证体系。2.3 所有原材料严格按照规定及国家有关材料检验标准进行检验，所采用的材料为优质品，提供检验报告。2.4 制定严格的工艺规程，明确和工序的直接责任人。2.5 材料进厂前，进行外观检查、试验等检验，并出具检验报告。2.6 在组织措施上采用矩阵管理模式，即以项目经理为首的工作小组，将责任落实到个人，分别对相关部分工作的质量，进度负责，并提供现场服务培训，项目经理通过质量工作师，费用控制工程师和其它各工序的经理有效地控制工程项目的质量、进度和费用。3、产品质量保证措施我们有足够的条件保障品质，质量严格按照国家标准等相关标准将质量服务摆在第一位。3.1 建立质量控制小组我公司针对本项目的重要性，特成立项目小组，保证项目高质量完成。项目小组组成人员：项目负责人、班组长、品检人员、员工。3.2 面辅料进厂质量控制面辅料的种类有很多，其缩水率、耐热性能、耐洗涤、强力以及厚薄重量等都严重影响床上用品加工制作的质量。面辅料质量关系到产品质量的根本，我公司设立检验严格控制制度，来提高原材料的质量。在产品上线前，要求班组长、品检人员和员工对要投入生产得物料进行仔细核实。合格后再上线生产，不合格要查找原因，直至合格才进行生产。3.3 生产过程中的质量控制（1）产前教育产前教育从源头上控制...