药店员工鼓舞方案 药店员工鼓舞方案 员工鼓舞管理制度一方面可以提高工作效率，另一方面，有助于员工的个人进展，下面是 yjbys 我为您收集整理的零售药店员工鼓舞方法，有需要的可以看看哦! 1、公司鼓舞体系的构成 2、马思洛的需求层次论(满足需求) 需求的层次 生理需要 平安需要 社交需要 敬重的需要 自我实现需要 诱因 薪水 安康的工作环境 各种福利 职位的保障 意外的防止 友情 团体的接纳 组织的认同 地位,名分 权力,责任与他人 薪水比照 进展个人特长的组织环境有挑战性的工作 管理制度与措施 待遇奖金 身体安康 工作时间(休息) 住宿设施 福利制度 劳动合约保证 安康保险 意外保险 协谈制度 群体活动 团体生活、消遣 人事考核制度 晋升鼓舞制度 奖罚制度 奖金支配制度 培训选拔制度 委员会参加制度 决策参加制度 提案制度 争辩进展打算 劳资会议 从公司的鼓舞体系及马斯洛的需求层次论可以看出鼓舞，除了公司建立健全的各类鼓舞体制 之外，作为门店店长要做的工作就是： 1、目标鼓舞 2、典范鼓舞 3、荣誉鼓舞 4、表扬鼓舞 5、情感谢励 6、充分授权 7、团队精神打造(后面有特地的章节讲解并描述) 具体做法： ▽解释营业目标的意义，将怎样使公司、顾客和员工受益。 ▽描绘公司将来、组织时机、晋升机制使每个人都能看到自己的角色和奉献以及回报。 ▽在向门店员工传达对将来的看法时显示出热忱和兴奋。 ▽以身作那么及树立门店模范员工，突出模范典范的奖金、荣誉地位，鼓舞其他员工前进。 ▽擅长觉察门店员工的微小进步，并准时的公开表扬、鼓舞。 ▽实施人文管理，加强员工的情感沟通与共同爱好的觉察、培育;及适当的团体活动的组织。 ▽对有力量的门店员工予以适当授权，让其有被敬重的感觉，并供应发挥才能的时机。 3、三种鼓舞员工的根本方法 第一种：如何利用菲格曼联效应鼓舞员工 适用情景：当要通过高期望值来鼓舞员工时，使用此技能。 菲格曼联效应定义：应用在企业管理中，事实上就是利用管理者对员工的高期望来产生鼓舞效果。它已经在企业管理实践中得到了严格的科学论证：当员工被告之他们有力量做得更好时，他们的潜力会得到更充分地发挥;当员工被寄予较高的期望时，他们就有可能到达更高的工作标准;当管理者告知员工，他领导的是一支特别聪慧和具有潜质的队伍时，员工的工作热忱将会大大提高。 利用菲格曼联效应鼓舞员工，具体实施方法： 1)创立一个较高...
